聯(lián)強國際總裁杜書伍說到：有能力的將帥之所以會累死三軍，關(guān)鍵在于“系統(tǒng)思考能力”。管理一個部門，就像統(tǒng)領(lǐng)一支軍隊一樣，是帶領(lǐng)一群人去達(dá)成部門的職責(zé)，而且要能持續(xù)、長期的發(fā)揮部門功能，并穩(wěn)健提升部門績效。

因此所有的管理措施，都必須有一套完整的做法（就是系統(tǒng)），才不會顧此失彼；同時，部屬也因為有整套做法，不但學(xué)習(xí)容易，同時能夠逐漸融會貫通，進(jìn)而靈活運用，產(chǎn)生最大的效益。

但是一個缺乏“系統(tǒng)思考”的主管，卻習(xí)慣于“單點創(chuàng)意”、“見招拆招”的指示部屬“如何、如何做”，而未能預(yù)先思索新做法與原有的運作模式有何沖突。此種“單點創(chuàng)意”、“見招拆招”的想法，經(jīng)常顧此失彼；當(dāng)部屬依指示行事時，就會打亂原有的全套做法，使得原有系統(tǒng)亂成一團。

不但把原有辛苦建立的運作模式摧毀，部屬也會易因指令與系統(tǒng)產(chǎn)生矛盾，無所適從而感到心力交瘁。

事實上，“單點創(chuàng)意”成效頂多只有一時，無法產(chǎn)生長期、持續(xù)的效益。而部屬卻要一而再、再而三的面對主管的“單點創(chuàng)意”，疲于奔命，死而后已，殊為不值。

所以一個能干、稱職的主管，想要突破、提升部門達(dá)成使命，而有任何新的思維時，應(yīng)從思考如何改善、提升既有系統(tǒng)做起；假使改善既有系統(tǒng)無法解決問題，也必須重新建構(gòu)一套系統(tǒng)，來讓部屬有一套做法可以依循。若是沒有系統(tǒng)運作的觀念，而獨立、單點的思考，其結(jié)果就是眾叛親離、一事無成。

我認(rèn)為不管任何工作，實現(xiàn)理想目標(biāo)效果最顯著的“方法論”是存在的，只是我們要隨著時代進(jìn)步，與時俱進(jìn)更新“方法論”。利用效果最顯著的方法論進(jìn)行工作，許多的工作都能在短時間內(nèi)有效率地完成，其結(jié)果就是目標(biāo)達(dá)成、利潤豐厚和確保擁有私人時間。

那么在這快速創(chuàng)新的時代，上從公司董事長，下到一般的員工，每天都要面對很多生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財務(wù)等等問題。如何高效的解決，還是累死都完成不了，這就取決于“工作方法”。建立一套創(chuàng)新型組織的運作系統(tǒng)方法，讓組織能在不斷迭代創(chuàng)新的過程中持續(xù)發(fā)展壯大，這是“創(chuàng)新解碼方法論”做得到的。在加上像研華科技董事長劉克振說的：找到有“利他熱情”特質(zhì)的人進(jìn)公司，在依據(jù)他的創(chuàng)新風(fēng)格訓(xùn)練他解決問題的創(chuàng)新能力，那這企業(yè)不成功都很難。

創(chuàng)新力是解決問題的根本，若想激發(fā)最深層人類創(chuàng)造力的源頭，就必須回答兩個最根本的問題：

1.我是誰？我的最高未來可能性是什么？

2.我一生的工作是什么？專注于什么樣的工作可以激發(fā)我最深層的創(chuàng)造潛力？

我們俐鉅創(chuàng)新打造了可以幫助個人及團隊探討這兩個根本問題的學(xué)習(xí)環(huán)境、工具和方法。祝福大家能“按部施工、創(chuàng)新成功”！