聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書伍說到：有能力的將帥之所以會(huì)累死三軍，關(guān)鍵在于“系統(tǒng)思考能力”。管理一個(gè)部門，就像統(tǒng)領(lǐng)一支軍隊(duì)一樣，是帶領(lǐng)一群人去達(dá)成部門的職責(zé)，而且要能持續(xù)、長(zhǎng)期的發(fā)揮部門功能，并穩(wěn)健提升部門績(jī)效。

因此所有的管理措施，都必須有一套完整的做法（就是系統(tǒng)），才不會(huì)顧此失彼；同時(shí)，部屬也因?yàn)橛姓鬃龇?，不但學(xué)習(xí)容易，同時(shí)能夠逐漸融會(huì)貫通，進(jìn)而靈活運(yùn)用，產(chǎn)生最大的效益。

但是一個(gè)缺乏“系統(tǒng)思考”的主管，卻習(xí)慣于“單點(diǎn)創(chuàng)意”、“見招拆招”的指示部屬“如何、如何做”，而未能預(yù)先思索新做法與原有的運(yùn)作模式有何沖突。此種“單點(diǎn)創(chuàng)意”、“見招拆招”的想法，經(jīng)常顧此失彼；當(dāng)部屬依指示行事時(shí)，就會(huì)打亂原有的全套做法，使得原有系統(tǒng)亂成一團(tuán)。

不但把原有辛苦建立的運(yùn)作模式摧毀，部屬也會(huì)易因指令與系統(tǒng)產(chǎn)生矛盾，無所適從而感到心力交瘁。

事實(shí)上，“單點(diǎn)創(chuàng)意”成效頂多只有一時(shí)，無法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)的效益。而部屬卻要一而再、再而三的面對(duì)主管的“單點(diǎn)創(chuàng)意”，疲于奔命，死而后已，殊為不值。

所以一個(gè)能干、稱職的主管，想要突破、提升部門達(dá)成使命，而有任何新的思維時(shí)，應(yīng)從思考如何改善、提升既有系統(tǒng)做起；假使改善既有系統(tǒng)無法解決問題，也必須重新建構(gòu)一套系統(tǒng)，來讓部屬有一套做法可以依循。若是沒有系統(tǒng)運(yùn)作的觀念，而獨(dú)立、單點(diǎn)的思考，其結(jié)果就是眾叛親離、一事無成。

我認(rèn)為不管任何工作，實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)效果最顯著的“方法論”是存在的，只是我們要隨著時(shí)代進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)更新“方法論”。利用效果最顯著的方法論進(jìn)行工作，許多的工作都能在短時(shí)間內(nèi)有效率地完成，其結(jié)果就是目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)豐厚和確保擁有私人時(shí)間。

那么在這快速創(chuàng)新的時(shí)代，上從公司董事長(zhǎng)，下到一般的員工，每天都要面對(duì)很多生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財(cái)務(wù)等等問題。如何高效的解決，還是累死都完成不了，這就取決于“工作方法”。建立一套創(chuàng)新型組織的運(yùn)作系統(tǒng)方法，讓組織能在不斷迭代創(chuàng)新的過程中持續(xù)發(fā)展壯大，這是“創(chuàng)新解碼方法論”做得到的。在加上像研華科技董事長(zhǎng)劉克振說的：找到有“利他熱情”特質(zhì)的人進(jìn)公司，在依據(jù)他的創(chuàng)新風(fēng)格訓(xùn)練他解決問題的創(chuàng)新能力，那這企業(yè)不成功都很難。

創(chuàng)新力是解決問題的根本，若想激發(fā)最深層人類創(chuàng)造力的源頭，就必須回答兩個(gè)最根本的問題：

1.我是誰？我的最高未來可能性是什么？

2.我一生的工作是什么？專注于什么樣的工作可以激發(fā)我最深層的創(chuàng)造潛力？

我們俐鉅創(chuàng)新打造了可以幫助個(gè)人及團(tuán)隊(duì)探討這兩個(gè)根本問題的學(xué)習(xí)環(huán)境、工具和方法。祝福大家能“按部施工、創(chuàng)新成功”！