不是只有中小企業(yè)或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才需要升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，據(jù)時(shí)報(bào)記者報(bào)導(dǎo)富士康集團(tuán)以“6流”轉(zhuǎn)型科技服務(wù)業(yè)，富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘表示，集團(tuán)致力于工業(yè)4.0的推動(dòng)，以“三實(shí)三虛”的“六流”貫穿大數(shù)據(jù)應(yīng)用，協(xié)助集團(tuán)從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”八大生活。

郭臺(tái)銘于2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨全球大數(shù)據(jù)時(shí)代貴陽(yáng)峰會(huì)發(fā)表演說(shuō)，他表示，所謂“六流”是大數(shù)據(jù)中關(guān)鍵的訊息處理技術(shù)，包括訊息流、技術(shù)流、資金流等“三虛”，以及人員流、物料流、過(guò)程流等“三實(shí)”，藉由這“六流”虛實(shí)整合、軟硬結(jié)合，才能貫穿整個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供決策的小數(shù)據(jù)。這些有用的小數(shù)據(jù)將使集團(tuán)邁向萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能社會(huì)，協(xié)助集團(tuán)轉(zhuǎn)型、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”八大生活。

郭臺(tái)銘指出，集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”八大生活包括工作、教育、娛樂(lè)、家庭、安全、采購(gòu)與交易、交通環(huán)保等，未來(lái)在三網(wǎng)融合基礎(chǔ)建設(shè)上以云端大數(shù)據(jù)分析，將成為八大生活的基石，也是“寬帶中國(guó)”的實(shí)際運(yùn)用。

對(duì)于“中國(guó)制造2025”，郭臺(tái)銘表示，集團(tuán)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)，正全力推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化與機(jī)器人，配合工業(yè)4.0的演進(jìn)，將全力投入物聯(lián)網(wǎng)方面的關(guān)鍵技術(shù)，且將全力參與“中國(guó)制造2025”。他指出，大數(shù)據(jù)是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，亦是實(shí)現(xiàn)與「中國(guó)制造2025」的黏著劑。

富士康集團(tuán)要如何將上述這些愿景策略實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新是唯一之道。弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院教授Edward D. Hess提到善于創(chuàng)新需要首先了解自己的“無(wú)知”。創(chuàng)意是一項(xiàng)概率游戲，為了評(píng)估成百上千個(gè)創(chuàng)意，你需要一套可以不斷升級(jí)、快速而低成本的重復(fù)學(xué)習(xí)程序--它可以說(shuō)明你如何做出更好的決策，減少未知因素。

當(dāng)創(chuàng)新人員在能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)境中應(yīng)用創(chuàng)新的流程，創(chuàng)新就可能發(fā)生。聽(tīng)起來(lái)很容易。然而事實(shí)絕非如此簡(jiǎn)單--其原因有很多。

一個(gè)普遍的原因是，很多企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程的早期階段，僅憑少量的可靠數(shù)據(jù)，就過(guò)早地為某項(xiàng)巨大的創(chuàng)新投入大量資金，以致讓創(chuàng)新變得復(fù)雜起來(lái)。善于創(chuàng)新需要首先了解自己的“無(wú)知”。這要求企業(yè)先弄清楚“我們不了解什么”，然后使用可擴(kuò)展的、快速而低成本的反復(fù)學(xué)習(xí)過(guò)程消除未知，最終做出更好的創(chuàng)新投資決策。

創(chuàng)新通常發(fā)生在“漏斗過(guò)濾”過(guò)程之后：最初有很多創(chuàng)意，但最終只有一部分創(chuàng)新活動(dòng)可以得到所需的物質(zhì)資源--人力、時(shí)間和資金。這個(gè)“漏斗過(guò)濾”過(guò)程需要在創(chuàng)新的每一步做出重要的決策。

例如，你會(huì)將哪些創(chuàng)意付諸于實(shí)驗(yàn)？你會(huì)對(duì)哪些創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)停止資金供給？哪些又會(huì)成為主要的策略性創(chuàng)新活動(dòng)？回答這些問(wèn)題需要在種種不確定性的條件下做出決定性的決策。

這些挑戰(zhàn)也可以表現(xiàn)為 ：面對(duì)很多創(chuàng)意，你如何獲得有用的核心數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)將決定繼續(xù)挖掘哪些創(chuàng)意的潛力。如果你有上百個(gè)創(chuàng)意，并且都符合你的策略需求，那么你如何客觀地進(jìn)行選擇？事實(shí)上，這個(gè)過(guò)程并不是制定正式的商業(yè)計(jì)劃，即便這些創(chuàng)意名副其實(shí)，也很難左證其資金需求--在制定財(cái)政計(jì)劃時(shí)，依然有太多未知因素而無(wú)法得到可信的假設(shè)。

建議采取一種本質(zhì)上完全不同的方法。通過(guò)專(zhuān)注于重要核心資料，快速消除目前的未知因素。如何做到這點(diǎn)？選擇一個(gè)“優(yōu)秀”的創(chuàng)意，建立一個(gè)小型的、多樣化、多職能的團(tuán)隊(duì)來(lái)證明核心假設(shè)或者事實(shí)的正確性--只有這樣，創(chuàng)意才具有可行性。

在構(gòu)建這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你不能選擇創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的人或者對(duì)這個(gè)創(chuàng)意持懷疑態(tài)度的人。通過(guò)以下三個(gè)問(wèn)題，讓他們解開(kāi)三個(gè)假設(shè)命題：（1）鑒于我們的客戶(hù)價(jià)值需求，這一創(chuàng)意的哪些方面必須是正確的才具有可行性？（2）對(duì)我們來(lái)說(shuō)，哪些必須是正確的，我們才能帶來(lái)這樣的價(jià)值？（3）哪些必須是正確的才能讓我們?cè)?a style="color: black;" target="_blank">市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位？然后，讓他們按照重要性對(duì)這些假設(shè)進(jìn)行排列--排最前面的假設(shè)一旦在實(shí)驗(yàn)中被證明是不正確的，意味著創(chuàng)意將直接被否定。

這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“學(xué)習(xí)午餐”（“LearningLaunch”）--一個(gè)快速、低成本的實(shí)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)用于了解未知信息，以更好地進(jìn)行創(chuàng)意選擇。記住，這一過(guò)程的目的不是為了了解所有信息也不是為了建立一個(gè)正式的創(chuàng)意執(zhí)行的雛形。它的目的是為了測(cè)試核心假設(shè)--例如，針對(duì)客戶(hù)價(jià)值、執(zhí)行層面和防衛(wèi)性的假設(shè)必須是正確的，創(chuàng)意才具備可行性。唯有謙虛的面對(duì)未來(lái)，你才有更大的成功機(jī)會(huì)解碼創(chuàng)新。