企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新獲利首要是一個(gè)創(chuàng)新型組織。最近看到商業(yè)周刊報(bào)導(dǎo)這次Thinkers 50第一次開(kāi)出理念實(shí)踐獎(jiǎng)（Ideas into Practice Award），頒給應(yīng)用創(chuàng)新管理模式的企業(yè)，得獎(jiǎng)?wù)卟皇枪韫鹊目萍紕?chuàng)業(yè)家、也不是當(dāng)紅的共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)龍頭，竟然是，三十幾年歷史的中國(guó)家電制造商海爾。

你可以想象原本是個(gè)組織分工精細(xì)、軍令嚴(yán)明的八萬(wàn)人企業(yè)。現(xiàn)在，海爾竟然把整個(gè)公司拆成2000多個(gè)小團(tuán)隊(duì)“自主經(jīng)營(yíng)體”。它幾乎把經(jīng)營(yíng)階層都消滅，整個(gè)公司架構(gòu)從大型的金字塔顛倒成倒金字塔。這些小團(tuán)隊(duì)形同一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)自主遴選最適合自己團(tuán)隊(duì)的成員加入，一個(gè)中階主管或是一個(gè)管人資的經(jīng)理，如果沒(méi)有能力被這些團(tuán)隊(duì)埋單，就無(wú)錢(qián)可領(lǐng)，甚至?xí)惶蕴?

這個(gè)瘋狂的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，引發(fā)哈佛商學(xué)院與華頓商學(xué)院的好奇研究。其中有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵一：搞“小團(tuán)體”

以前，老板派任務(wù)給你，現(xiàn)在你要主動(dòng)搶工作，否則沒(méi)薪水。

海爾執(zhí)行長(zhǎng)張瑞敏，為何敢進(jìn)行這場(chǎng)豪睹？時(shí)間回到三十一年前，海爾當(dāng)時(shí)是個(gè)連年虧損的電冰箱廠，張瑞敏眼見(jiàn)員工紀(jì)律散漫，把員工集合，當(dāng)著大家的面，拿起槌子砸碎了七十六臺(tái)瑕疵冰箱，當(dāng)時(shí)，一臺(tái)冰箱形同一個(gè)員工兩年工資。之后，各種追求績(jī)效的改革，讓他成為中國(guó)管理教父。但沒(méi)想到，其強(qiáng)調(diào)績(jī)效與服從的高執(zhí)行力，今日卻成為包袱。這也是張瑞敏為何要組織變革成2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。

關(guān)鍵二：鼓勵(lì)罷免

以前，老板決定你跟誰(shuí)做，現(xiàn)在你可以“兵變”，重選領(lǐng)導(dǎo)者。

張瑞敏選擇把公司架構(gòu)全都打散，把八萬(wàn)員工分成兩千個(gè)小團(tuán)隊(duì)自主管理，員工的薪資就是按照工作績(jī)效計(jì)算，每月按目標(biāo)的完成率支薪，“做得不好真的不發(fā)工資的”海爾的員工說(shuō)。以前，是老板決定你要跟誰(shuí)共事，現(xiàn)在，你可以自己淘汰老板。

關(guān)鍵三：變創(chuàng)投平臺(tái)

成立兩百個(gè)小微公司，入股但不介入管理，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)家。

海爾把公司當(dāng)作平臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)可以自己發(fā)揮創(chuàng)意找商機(jī)，成立海爾稱(chēng)為“小微”的公司。小微成立后，自負(fù)盈虧，海爾以入股的方武投資而不實(shí)際介入管理。

從數(shù)字看，2013年至今，海爾巨變確實(shí)有造成震蕩，對(duì)手大挖墻腳，其由2013年?duì)I收增8％到2014年僅增2.5％，同期，對(duì)手美的與格力卻分別有17％和16％的營(yíng)收成長(zhǎng)。但，海爾獲利也在改善。不過(guò)，2015年，中國(guó)三大家電廠遭遇金融海嘯以來(lái)最低迷的一年，目前傳出前三季結(jié)算的數(shù)字中，只有美的營(yíng)收是正成長(zhǎng)，海爾將出現(xiàn)衰退。

海爾的決心：“每個(gè)企業(yè)都面臨抉擇，是自殺重生，還是被殺出局？”唯有把系統(tǒng)運(yùn)作邏輯改掉，才可能讓所有人一開(kāi)始就繞著消費(fèi)者去想。海爾的成敗，至今還不能斷定。但我們可以參考的是張瑞敏面臨變動(dòng)環(huán)境時(shí)的態(tài)度。

海爾這次能得獎(jiǎng)，或許是因?yàn)樗淖兞顺踔?，跟我們所有人面臨的焦慮相同，但他卻勇敢做出抉擇，沒(méi)有選擇留在原地張望。從頂層設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)建設(shè)，海爾確實(shí)響應(yīng)了創(chuàng)新最根本的道理：要改變，總得有所取舍，從實(shí)踐中找到真理。