系統(tǒng)性創(chuàng)新真的能幫助企業(yè)突破創(chuàng)新研發(fā)瓶頸嗎？

作者：AIM俐鉅創(chuàng)新 詹長(zhǎng)霖 總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 

    8月17及18日兩天在蘇州講課，這是蘇州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦的千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程，「TRIZ突破創(chuàng)新研發(fā)瓶頸」兩天課程只是其中一門(mén)課，參與課程的40多位學(xué)員來(lái)自制造業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)及新材料研發(fā)等行業(yè)。從每位學(xué)員剛開(kāi)始上課時(shí)疑惑的眼神，經(jīng)過(guò)兩天工作坊式的訓(xùn)練課程后，很多的學(xué)員就帶著挖到寶藏的喜悅表情回家。因?yàn)樗麄冊(cè)趦商斓男〗M創(chuàng)新演練中，真正感受到創(chuàng)新力是可以訓(xùn)練出來(lái)的，讓我印象深刻的是其中一小組在創(chuàng)新時(shí)遇到技術(shù)矛盾點(diǎn)，經(jīng)過(guò)矛盾矩陣找到發(fā)明原則后，參考這幾個(gè)發(fā)明原則的成功案例及科學(xué)效應(yīng)后，就想出與最新專利技術(shù)類似的技術(shù)創(chuàng)新，這也可用美國(guó)Goldfire創(chuàng)新專家系統(tǒng)智能軟件驗(yàn)證其技術(shù)領(lǐng)先性。

    我也非常佩服這班很多學(xué)員能打破自己的慣性思維，快速提升自己的創(chuàng)新力。畢竟像GE、臺(tái)積電、三星、Intel、P&G、3M、杜邦、現(xiàn)代汽車等企業(yè)，也是這個(gè)創(chuàng)新方法的實(shí)踐者及獲益者。也希望學(xué)員們?cè)谧约旱墓ぷ魃钌夏懿粩鄤?chuàng)新突破、升遷發(fā)財(cái)！

    就像以色列這家小公司蘇打流SodaStream，生產(chǎn)氣泡水機(jī)及其耗材。這幾年在美國(guó)閃亮登場(chǎng)，2009年到2012年三年間，來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)的收入從1400萬(wàn)美元增長(zhǎng)到1.6億美元。2010年還在美國(guó)納斯達(dá)克上市。所謂氣泡水，就是碳酸飲料(類似可口可樂(lè)等汽水)。而蘇打流的氣泡水機(jī)可以讓消費(fèi)者自制碳酸飲料，這不僅節(jié)約了包裝用的瓶子和易拉罐，也不需要加入各種添加劑，符合綠色環(huán)保健康潮流。它有什么成功秘訣呢？這就是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷創(chuàng)新的創(chuàng)新組合(Innovation portfolio)威力。

    當(dāng)然也建議您好好研究蘇打流SodaStream公司的這套創(chuàng)新組合拳，它將能讓您解決問(wèn)題創(chuàng)新能力突飛猛進(jìn)。