連城市發(fā)展都需要創(chuàng)新戰(zhàn)略，更何況是企業(yè)。中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明提出，上海的下一個目標是 〝走向創(chuàng)新中心〞。他指出，經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航運〝四個中心〞都是產(chǎn)業(yè)中心。從目前的發(fā)展看，成功的企業(yè)都在從〝產(chǎn)品中心〞向〝產(chǎn)品中心+創(chuàng)新中心〞轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是不容忽視的發(fā)展趨勢，放在城市上，就是從〝產(chǎn)業(yè)中心〞走向〝產(chǎn)業(yè)中心+創(chuàng)新中心〞。

朱曉明提出，打造〝創(chuàng)新中心〞，需要重視技術(shù)路線和環(huán)境條件。在技術(shù)路線上，城市要多一點科技預(yù)測。他說，〝昨天的科技預(yù)測，會點燃今日的科技創(chuàng)新〞。過去的有些科技預(yù)測，如今已經(jīng)來到人們身邊，比如大數(shù)據(jù)；所以上海對未來的產(chǎn)業(yè)升級預(yù)測，也要多一點科技預(yù)測。而企業(yè)的發(fā)展也需要屬于自己的〝產(chǎn)品技術(shù)地圖〞來預(yù)測及導(dǎo)航，以便不斷〝對準→調(diào)整〞創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)的獲利能力。

那企業(yè)如何快速、精準的制定自身的創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？全球最大的半導(dǎo)體芯片代工公司臺積電TSMC在〝創(chuàng)新月〞運用法國獨步全球的〝創(chuàng)新戰(zhàn)略思考圖IAH〞，讓企業(yè)的主管及負責(zé)創(chuàng)新的成員超過500人，藉由創(chuàng)新戰(zhàn)略思考圖的引導(dǎo)，啟發(fā)每位成員的創(chuàng)新能量，從創(chuàng)新思維的發(fā)散到收斂，聚焦擬定出自己公司獨特的創(chuàng)新戰(zhàn)略與計劃，以便讓企業(yè)用顛覆性創(chuàng)新之姿，重新找出自己公司的新商業(yè)模式及定位，獲得巨大的財務(wù)效益。臺積電也是臺灣股市市值最大的優(yōu)秀公司。

以下是使用過創(chuàng)新戰(zhàn)略思考圖IAH的部分客戶：
• 臺灣積體電路股份有限公司_TSMC
– 為公司內(nèi)之”創(chuàng)新月”活動。
– 使用人數(shù)超過500人。
– 員工對于創(chuàng)新的想法不再僅限于產(chǎn)品，也強化其他領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)生。

• 挪威工業(yè)局
– 持續(xù)使用此工具來提升挪威企業(yè)的創(chuàng)新能量。
– 到目前超過10,000人使用此課程。
– 企業(yè)找到所應(yīng)強化的創(chuàng)新能力，并因些觸發(fā)各領(lǐng)域的創(chuàng)新。

• 里昂商學(xué)院
– EMBA企業(yè)高階層主管校友。
– 使用人數(shù)100多人
– 了解創(chuàng)新的領(lǐng)域與啟發(fā)創(chuàng)新的外在力量。
– 將創(chuàng)新的核心能力帶回，并設(shè)定出需強化的核心能力項目。

• 施耐德電器Schneider(法國)
– 公司高階層主管
– 使用人數(shù)約30人

• 東元電機
– 公司高階層主管及研發(fā)人員
– 使用人數(shù)約250人
• 全球還有非常多其他客戶，例如米其林輪胎、SEB(法國最大的家電)、法國電信……等等