課程說明：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有一套商業(yè)策略與模式，我們不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋策略上的懶惰。商業(yè)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，考慮本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。商業(yè)策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。在世界大環(huán)境瞬息萬變的時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整商業(yè)模式策略是經(jīng)營(yíng)管理的真諦。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略的一個(gè)組成部分。商業(yè)模式創(chuàng)新不但能夠「降低成本」及「增加企業(yè)彈性」，更有可能「顛覆產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)」。由此可知，認(rèn)識(shí)商業(yè)模式，了解商業(yè)模式與學(xué)習(xí)如何建構(gòu)創(chuàng)新的商業(yè)模式，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，將是未來高階人員必備的知識(shí)與技能。探討如何應(yīng)用藍(lán)海策略的工具與手法來幫助現(xiàn)行企業(yè)或是創(chuàng)業(yè)者，就其商業(yè)模式進(jìn)行策略性的創(chuàng)新，以突破目前營(yíng)運(yùn)的框架與困境。

課程的特色：

1.透過講師精辟說明、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講授，使學(xué)習(xí)容易與輕松愉快。

2.講師的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，并針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。

授課講師：

詹長(zhǎng)霖  AIM俐鉅創(chuàng)新管理顧問股份有限公司  總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新長(zhǎng)

講課方式：

講授法、影片案例、個(gè)案討論、小組演練

授課天數(shù)：2天，亦可依據(jù)企業(yè)實(shí)際所需進(jìn)行規(guī)劃

課程大綱：

1.為何需要商業(yè)策略

2.好策略與壞策略

3.如何找出顛覆性創(chuàng)新策略

4.商業(yè)策略重點(diǎn)

5.制定及分析商業(yè)策略的工具

6.商業(yè)洞察辨識(shí)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

7.如何擬定新的商業(yè)策略

8.商業(yè)策略發(fā)展趨勢(shì)→互聯(lián)網(wǎng)+

9.何謂商業(yè)模式

10.如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

11.藍(lán)海策略與商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合

12.商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

13.商業(yè)策略與商業(yè)模式的案例分析討論

14.如何避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的商業(yè)策略與商業(yè)模式

15.商業(yè)策略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)小組演練