核心競爭力是企業(yè)成長最有力的驅動力。重視企業(yè)核心競爭力的培育,對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。
 
    一、企業(yè)核心競爭力概述
    核心競爭力首次提出是在20世紀90年代,1990年美國著名管理學者Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評論》上提出了核心競爭力的概念,他們認為,隨著全球經(jīng)濟一體化的加強、市場競爭的加劇,企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義,核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術”。
    企業(yè)的核心競爭力具體表現(xiàn)為兩種能力:一是企業(yè)獲取信息、知志、技術及相關資源并將其轉化為企業(yè)核心技術、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力;二是企業(yè)組織、調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn),使各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉并適應環(huán)境變化的能力,其實質(zhì)是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品和服務。
    企業(yè)核心競爭力具有以下基本特征:(1)價值性。價值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點。核心競爭力必須和公司未來戰(zhàn)略相吻合,能為股東和顧客創(chuàng)造價值。(2)獨特性。核心競爭力必須獨特,區(qū)別于競爭對手。企業(yè)獨有的資源,如品牌、專利、特有的企業(yè)文化等,這些都可以構成難以被他人模仿的核心競爭力。(3)動態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢,是在長期的經(jīng)營活動中積累而成的,總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關。

    二、我國企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的制約因素
    (一)企業(yè)技術創(chuàng)新能力不足
    我國企業(yè)技術基礎不堅固,技術開發(fā)資金投入不足,創(chuàng)新意志和能力較差。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進,自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。
    (二)企業(yè)管理水平低下,人力資源匾乏
    我國的企業(yè)大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實施力度不夠。同時,一些企業(yè)領導人缺乏核心競爭力意志,沒有把建設核心競爭力當作一項基本任務長抓不懈,導致企業(yè)競爭力不強,難于應對激烈競爭;或是對核心競爭力的認志產(chǎn)生錯位,導致企業(yè)核心競爭力建設不夠。
    (三)忽視企業(yè)文化建設,缺乏獨特的企業(yè)文化
    企業(yè)文化是整個企業(yè)的價值體系,是企業(yè)核心競爭力的骨架。然而多數(shù)企業(yè)領導人不了解企業(yè)文化及其作用,不重視企業(yè)文化建設,沒有形成獨特的企業(yè)文化,使得企業(yè)核心競爭力的構建缺乏強有力的文化支撐。

    三、構建企業(yè)核心競爭力的有效途徑
    (一)培育企業(yè)的核心技術能力和創(chuàng)新能力
    核心技術是核心競爭力的核心,企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地,必須有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的,企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術是什么,還要選擇適合本企業(yè)核心技術開發(fā)應用的模式,如加大科技開發(fā)資金的投入,積極引進科技人才和專利技術等。培養(yǎng)技術創(chuàng)新能力是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。
    (二)加強人才隊伍建設,培育高素質(zhì)的人才
    在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源,直接參與企業(yè)的高層決策和管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領導企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強專業(yè)技術人才隊伍建設,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才,同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。
    (三)培育先進的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力
    企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求,從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值。