所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

  很多人一提到執(zhí)行力，都會(huì)舉這樣的例子。世界上有三大組織的執(zhí)行力是最強(qiáng)的：

  一是家庭。小華的爸爸讓小華去為他買包煙，小華不愿意去。“干嘛讓我去買？”爸爸說：“我是爸爸?！毙∪A馬上就去了。家庭這個(gè)組織有執(zhí)行力。

  二是黑社會(huì)。老大說：“兄弟們，給我砍他！”一群黑衣人掄刀就上，有執(zhí)行力。

  三是軍隊(duì)。司令員命令：“張團(tuán)長(zhǎng)，命令你團(tuán)在三小時(shí)內(nèi)攻下制高點(diǎn)。”

  “是！保證完成任務(wù)！”軍隊(duì)的執(zhí)行力最強(qiáng)。然后會(huì)說：家庭的組織太小，黑社會(huì)不是正道，我們要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力。問題是軍隊(duì)的執(zhí)行力是講出來的嗎？是軍長(zhǎng)、司令員、政委每天站在官兵面前演講，講出來的嗎？

  二十多年的軍隊(duì)生活，讓我深深地體驗(yàn)到：軍隊(duì)的執(zhí)行力不是講出來的，而是一步一動(dòng)練出來的，是實(shí)戰(zhàn)演習(xí)練出來的。強(qiáng)大的執(zhí)行力來源于嚴(yán)格的訓(xùn)練，是嚴(yán)格的訓(xùn)練使官兵令行禁止的行為變成了習(xí)慣。

  執(zhí)行力訓(xùn)練的關(guān)鍵是讓員工拿到強(qiáng)大執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的體驗(yàn)。

營造執(zhí)行力文化
　　
  企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。
  企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。
  對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
　　
對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
  任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。
　　
建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度
  執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對(duì)其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對(duì)他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。
  此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。
　　
提升管理者的執(zhí)行力
　　
  打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。
　　
實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變
  作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。