所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。

  很多人一提到執(zhí)行力，都會舉這樣的例子。世界上有三大組織的執(zhí)行力是最強的：

  一是家庭。小華的爸爸讓小華去為他買包煙，小華不愿意去?！案陕镒屛胰ベI？”爸爸說：“我是爸爸?！毙∪A馬上就去了。家庭這個組織有執(zhí)行力。

  二是黑社會。老大說：“兄弟們，給我砍他！”一群黑衣人掄刀就上，有執(zhí)行力。

  三是軍隊。司令員命令：“張團長，命令你團在三小時內攻下制高點?！?/P>

  “是！保證完成任務！”軍隊的執(zhí)行力最強。然后會說：家庭的組織太小，黑社會不是正道，我們要向解放軍學習執(zhí)行力。問題是軍隊的執(zhí)行力是講出來的嗎？是軍長、司令員、政委每天站在官兵面前演講，講出來的嗎？

  二十多年的軍隊生活，讓我深深地體驗到：軍隊的執(zhí)行力不是講出來的，而是一步一動練出來的，是實戰(zhàn)演習練出來的。強大的執(zhí)行力來源于嚴格的訓練，是嚴格的訓練使官兵令行禁止的行為變成了習慣。

  執(zhí)行力訓練的關鍵是讓員工拿到強大執(zhí)行力團隊的體驗。

營造執(zhí)行力文化
　　
  企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。
  企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。
  對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設應從以下三個方面進行：
　　
對員工進行企業(yè)文化培訓
  任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習慣，但習慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團隊的領導都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務的思想，從思想深處認識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應盡的義務，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。
　　
建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度
  執(zhí)行文化的核心在于轉變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。
  此外，在企業(yè)內樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設的一個重要手段。
　　
提升管理者的執(zhí)行力
　　
  打造執(zhí)行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。
　　
實現(xiàn)管理者角色定位的轉變
  作為現(xiàn)代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？茖W的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。