老子的《道德經(jīng)》里面有一句話：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。這句話其實可以用來解釋最高境界的企業(yè)管理。

     這段話的朝企業(yè)管理這個方面說起來就是：最好的領(lǐng)導者，部下感覺不到他的存在；次等的領(lǐng)導者，部下親近他并稱贊他；再次的領(lǐng)導者，部下害怕他；更次的領(lǐng)導者，部下輕視他。做為領(lǐng)導者的誠信不足，部下就不信任他，最好的領(lǐng)導者非常的悠閑，不用發(fā)號施令，事情就辦成功了，部下都說“我們本來就是這樣的?！?/p>

     最高明的領(lǐng)導，部下感覺不到你的存在，無論你是在面前或者不在面前，員工都能夠積極、主動、自發(fā)地工作，這就是企業(yè)管理的最高境界！如果能達到“太上，不知有之”的“虛無”境界來進行企業(yè)，這不僅是企業(yè)領(lǐng)導者所追求的，更是企業(yè)員工所渴望的！

    這種“不知有之”的企業(yè)管理境界，就是老子所說的“無為而治”，要實現(xiàn)“無為而治”的管理境界，需要具備三個條件：一是企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導素質(zhì)，二是授權(quán)藝術(shù)，三是員工的自我管理能力。

    首先，企業(yè)領(lǐng)導者本人的素質(zhì)是企業(yè)管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)。

     其次，學會授權(quán)是企業(yè)管理所必須具備的基本素質(zhì)。當你試圖控制所有的事情的時候，往往會效率低下，又容易造成混亂。因此，最好能讓自己的下屬去執(zhí)行，因為他們可能比你更加了解情況。

    企業(yè)管理屬于戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導思考的應是全局性的、綜合性的問題。領(lǐng)導的真正作用是恰當協(xié)調(diào)處理組織內(nèi)部問題，發(fā)揮組織成員的潛能。最大程度調(diào)動組織全體成員的積極性和創(chuàng)造性，共同完成組織目標。

    決定“無為而治”企業(yè)管理的第三個至關(guān)重要的因素，是員工的自我管理能力。如果不善于自我管理的員工，沒辦法在企業(yè)管理中考慮“無為而治”。