李開復(fù)身邊的人給他的評價(jià)是：好玩，敢說話會說話。一直以來，他的角色一直在變，他也一直在革自己的命。從成立創(chuàng)新工場開始，李開復(fù)從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人變身為創(chuàng)業(yè)者、投資者。他的身份在變，他的經(jīng)營、管理理念也在變。以前的他，看中點(diǎn)子，現(xiàn)在，他卻發(fā)現(xiàn)：人比點(diǎn)子更重要。 


    2009年9月份，李開復(fù)以“天使投資+孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”全新的商業(yè)模式創(chuàng)辦創(chuàng)新工場以來，創(chuàng)新工場已經(jīng)以全新的模式投資、扶持了近5家創(chuàng)業(yè)公司，2家拿到A輪融資，3家通過被收購的形式成功退出，這3家的初期投資回報(bào)1倍左右。此外，還有5家投資的創(chuàng)業(yè)公司并不成功而關(guān)閉。 李開復(fù)并不十分滿意這樣的一份成績單。在面對創(chuàng)業(yè)公司，他是投資者。在面對創(chuàng)新工場的投資者，他則是創(chuàng)業(yè)者，他需要給出更好的回報(bào)：“未來我們希望更多投資的公司通過上市的形式退出?！痹谥袊耐顿Y界，創(chuàng)新工場正在用實(shí)踐嘗試一種獨(dú)特的模式，以完成李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)夢想：證明中國人是可以創(chuàng)新的。 嵌入式的投資者 三年前的創(chuàng)新工場，更愿意投“好點(diǎn)子”。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，現(xiàn)在李開復(fù)的觀點(diǎn)是：人比“點(diǎn)子”更重要。 “經(jīng)過三年多的實(shí)踐，證明我們原始的構(gòu)思是正確的?！崩铋_復(fù)談到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷。創(chuàng)業(yè)者在初期需要的扶持與指導(dǎo)，與中后期完全不一樣。 創(chuàng)業(yè)者可能在某一方面很強(qiáng)，但在多元化的領(lǐng)導(dǎo)力方面會有欠缺，需要快速補(bǔ)足短板。此外，也會缺乏戰(zhàn)略分析能力，很難抓住爆發(fā)式增長的機(jī)會?！斑@是他們在創(chuàng)業(yè)最初的12～18個(gè)月遇到的問題，如果不能很好地幫助，有些創(chuàng)業(yè)公司可能都走不到12個(gè)月?！?而創(chuàng)新工場在投資的同時(shí)，為這些創(chuàng)業(yè)公司提供嵌入式的幫助，包括法務(wù)、公關(guān)、人事、財(cái)務(wù)、招聘等方方面面，甚至是產(chǎn)品和公司戰(zhàn)略上的建議。這種嵌入式的幫助可以大大降低失敗率。當(dāng)然，在幫助的同時(shí)創(chuàng)新工場也恪守一條：不干涉，不包辦?！拔艺J(rèn)為好的投資者是那些既能提供增值服務(wù)又懂得放權(quán)的投資者，雙方彼此尊重，這是很重要的一件事情?！?經(jīng)過三年多的時(shí)間，創(chuàng)新工場也在慢慢發(fā)生變化，“我們已經(jīng)成為一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，但和大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)不同的是，我們還會保留對創(chuàng)業(yè)公司的嵌入式幫助?！?變化在于，三年前的創(chuàng)新工場，更愿意投“好點(diǎn)子”。有時(shí)候是有“好點(diǎn)子”的創(chuàng)業(yè)者找來，有時(shí)候是創(chuàng)新工場的團(tuán)隊(duì)拿著“好點(diǎn)子”去找創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，李開復(fù)認(rèn)為人比“點(diǎn)子”更重要。創(chuàng)業(yè)的成功與否不僅取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品質(zhì)，還關(guān)系到他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工場投資的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，也有很大比重是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。對于創(chuàng)業(yè)失敗過的團(tuán)隊(duì)，“有些事情真的是做過一次，成功概率會增長不少。我們發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者后來成功的可能性很大。從投資的角度來看，估值、投資概率都會(因此受到積極的)影響?！?創(chuàng)新工場正在從“天使投資+孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”的模式轉(zhuǎn)變成一個(gè)純投資機(jī)構(gòu)。不同的是，他們還繼續(xù)保持對創(chuàng)業(yè)公司嵌入式的幫助，并且在投資的選擇上略有不同。大部分風(fēng)投，基本屬于“投人”的模式，而創(chuàng)新工場也認(rèn)為“人”是最重要的因素，同時(shí)也要考慮趨勢和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力這兩個(gè)因素。 理想化的創(chuàng)業(yè)者 曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人角色，使得外界更多地看到李開復(fù)的A面，而現(xiàn)在，他將B面更好地展示出來。 非常幸運(yùn)，李開復(fù)在蘋果、微軟、谷歌不同時(shí)代的頂尖公司工作過。當(dāng)然，這種幸運(yùn)不是偶然，而是源于他對趨勢的準(zhǔn)確把握，他往往能比同行業(yè)看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。三年前他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對外講主要投資移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那時(shí)候很多人不理解他在講什么。但這三年來移動互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)在爆發(fā)式增長。 李開復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)，非常善于交流，從硅谷、投資人、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等各個(gè)視角交流學(xué)習(xí)?！拔覀冋娴暮芑ㄐ乃?，全國、全球地跑?！奔扔袛?shù)據(jù)，又有一線信息，加上李開復(fù)本人全球化的視野，使得他每年對趨勢的判斷幾乎都會被證實(shí)。 如此花心力掌握趨勢，李開復(fù)認(rèn)為投資的企業(yè)一定要在趨勢上，否則很難成功：“我們是很全面地去考慮這個(gè)能不能成為一個(gè)billion dollar company, 這個(gè)是不是順勢而行的，是不是符合產(chǎn)業(yè)趨勢的。就像去年，你只要是和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，比較像樣的工具類產(chǎn)品，都會增長3～4倍。但如果你是做了一個(gè)比較痛苦的項(xiàng)目，比如搜索引擎、網(wǎng)游，就不會有移動互聯(lián)網(wǎng)的成長速度。因此對趨勢的挑選是很重要的?！?人比點(diǎn)子更重要。“現(xiàn)在做創(chuàng)新工場，全公司只有四十多人，沒有等級觀念，沒有官僚，抱著自己的理想去做事情?！倍遥诶铋_復(fù)看來，投資人是相對自由的工作者，更放得開，也是微博上最敢講話的一群人，把真正的想法分享出來，沒有太多約束，也沒有太多監(jiān)管?！皩ξ襾碇v，是一個(gè)很好的釋放。以前是一元化的我，現(xiàn)在是多元化的我。一個(gè)用微博、微信的人，都愿意把自己坦誠地表現(xiàn)在朋友圈和社會圈里，社交媒體的吸引力就來自于真誠、真實(shí)。” 李開復(fù)唯一的壓力，是作為創(chuàng)業(yè)者，對自己投資人的回報(bào)。創(chuàng)新工場至今已經(jīng)募集到1.8億美元、2.75億美元兩只美元基金，4億元人民幣基金?！拔覀兣c投資者之間的交流很清晰，他們信任我們，不干涉我們的投資行為?！蓖顿Y者對李開復(fù)很信任，并不過度參與創(chuàng)新工場的實(shí)際運(yùn)營，也不急著跟李開復(fù)算“小賬”，今年能拿回多少，明年能拿回多少。李開復(fù)的理想是幫助中國創(chuàng)業(yè)者成功，完成這個(gè)理想，投資者當(dāng)然也會獲得豐厚的回報(bào)。 人比點(diǎn)子更重要。點(diǎn)子是人想出來的，好的人才好的頭腦是好的點(diǎn)子的來源。