作者簡(jiǎn)介:何華真,Mastermind傳承壯大輔導(dǎo)CEO、教授。
喬布斯是藝術(shù)家,李寧是科學(xué)家,前者內(nèi)傳,后者外傳,結(jié)局類似。
美國(guó)的蘋果公司、中國(guó)的李寧國(guó)際,兩家公司的市值分別是4319億美元和49.84億港元(根據(jù)2月20日數(shù)據(jù)),看上去這是大笨象比小老鼠。事實(shí)上,兩家公司雷同之處頗多,首先產(chǎn)品都是消費(fèi)品,講求流行,志向都是面向全球?,F(xiàn)實(shí)情況是蘋果進(jìn)入中國(guó)未竟全功,而李寧國(guó)際則未沖出中國(guó),現(xiàn)在能否守住本土市場(chǎng)也有問題。至于管理方面,兩家公司都進(jìn)入后強(qiáng)人時(shí)代,前者教主喬布斯歿傳位庫(kù)克,后者李寧(體操)王子因經(jīng)營(yíng)失利,拱手讓半壁管理權(quán)予TPG基金代表韓國(guó)人金珍君。在傳承上蘋果是2.0代,而李寧國(guó)際是為1.5代。
蘋果是納斯達(dá)克上市公司,李寧國(guó)際是港交所上市公司,這是一種以業(yè)務(wù)為本位的看法,但從李寧王子的個(gè)人資產(chǎn)角度,他已經(jīng)擁另一個(gè)載體“非凡國(guó)際”,而這次“李寧國(guó)際”供股,是“非凡國(guó)際”這“法人”來付鈔接貨,用農(nóng)村一點(diǎn)的比方,是老李有兩孩子,老大(李寧國(guó)際)拮據(jù),老爸(李寧王子)叫老二(非凡國(guó)際)援助(投資)老大,而當(dāng)然大家會(huì)推想到,老爸的注意及寵愛已向老二轉(zhuǎn)移。
至于所有權(quán)層面,個(gè)人認(rèn)為蘋果并無大變,只是合理地增加了庫(kù)克的認(rèn)股權(quán)證及其它獎(jiǎng)勵(lì),李寧國(guó)際就變成兩大主導(dǎo)股東,李寧王子系與TPG系平分權(quán)力。
最后談到管理權(quán)的變化,庫(kù)克年代在體制上與當(dāng)年喬布斯在位時(shí)沒大分別,董事會(huì)仍是有兩Lead Director領(lǐng)導(dǎo)董事,但庫(kù)克不能帶蘋果重回以創(chuàng)造帶動(dòng)營(yíng)銷之路,原因何在,這里就是要說明一家企業(yè)的管理傳承核心是什么?老輩通常會(huì)問年青人,念什么科?是理科、文科、商科。要管理層成功傳承,要先定性該傳承要傳的是理(科學(xué))、文(藝術(shù))還是商(資本),喬布斯生前玩的招數(shù)是文(藝術(shù)),因?yàn)閷⒉煌萍挤湃胪皇謾C(jī)平臺(tái),靠猜中消費(fèi)者的熱度爭(zhēng)勝,是喬在皮克斯動(dòng)畫工作室時(shí)代練成的神功,繼而將之轉(zhuǎn)移蘋果,庫(kù)克不可能復(fù)制這種:流放→自省→自修的過程。喬布斯生前相信已看透,但沉溺于個(gè)人表演的他,趕忙在盡頭前發(fā)余暉,反正蘋果富可敵多國(guó),只要庫(kù)克不至行差踏錯(cuò)地亂收購(gòu),應(yīng)該在任內(nèi)都不至花光倒閉。有充裕余年的庫(kù)克,為蘋果系統(tǒng)性的傳承鋪路,管理模式也由文(藝術(shù))轉(zhuǎn)為商(資本),庫(kù)克不大考慮收購(gòu),其背后原因可能董事會(huì)轉(zhuǎn)向的不單只是資本,更是保本。
李寧國(guó)際的管理在前代是玩理(科學(xué)),不斷擴(kuò)店,進(jìn)入的TPG其實(shí)亦不好過,本來自以為搭順風(fēng)車現(xiàn)在變成了陪輸,軟硬逼宮來個(gè)1.5G傳承后,新主導(dǎo)駕駛員金珍君其實(shí)也未敢造次,只不過做了資本佬應(yīng)做之事,就是撇清呆壞賬,讓李寧國(guó)際消消水腫,但對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是否有新的創(chuàng)見,筆者未見到,而供股集資,更有點(diǎn)難看,有下劫小股東,橫劫李寧本人的味道,非凡的現(xiàn)金馬上榨得很干。而所謂李寧品牌研發(fā)中心,看來只是畫虎類犬級(jí)之架設(shè),并未能研制出什么石破天驚之相關(guān)技術(shù)。
兩企殊途同歸,由強(qiáng)人時(shí)代進(jìn)入“資本佬”之手。喬布斯是企業(yè)藝術(shù)家,李寧是企業(yè)科學(xué)家,前者內(nèi)傳,后者外傳,要期望突破,庫(kù)克與金珍君都難予厚望,似乎要出現(xiàn)更新的天才方可望突破,屆時(shí)是靠玩藝術(shù)還是靠玩科學(xué)來重拾增長(zhǎng),并不重要也難以預(yù)估。