日本人從中國搬去了禪宗。臨濟(jì)宗第二代祖師發(fā)明了茶道，茶道一是恭敬，二是奉獻(xiàn)，三是極致。極致、恭敬與奉獻(xiàn)，深深改變了日本文化。以至于日本人被稱為工匠。匠心、匠魂是日本文化的內(nèi)核。不料，在低成本航空領(lǐng)域，王正華匠心獨運，卻改變了日本人的習(xí)性！

        春秋航空董事長王正華70歲了，皮膚依然滋潤光滑，臉上白里透紅，頭發(fā)很茂密。據(jù)說天天做保健操，60歲以后頭發(fā)又瘋長出來了。他說話簡潔，不重復(fù)，語速適中，對問題反應(yīng)之敏銳和到位，常常令人驚喜。

       春秋航空低成本運營的第一年，就盈利。他經(jīng)營7年多的春秋航空積累了20億元利潤，為2600萬人次的客人省下了70億，每個人次平均節(jié)省270元。按他的說法，他花了十年時間琢磨航空業(yè)態(tài)，最后出奇兵找到一個龐大的空白市場：低成本航空。

       摳門和大方到底有什么區(qū)別？“摳門”是種修身的方式，并不影響王正華的大方。他的一個秘訣就是要保證所有從業(yè)人員，比國有大公司有更高的待遇。只有這樣，員工才會把工作當(dāng)自己的事，跟他一起發(fā)憤圖強(qiáng)。王正華是個把事琢磨透了的人。他的“人財觀”是：財聚人散，財散人聚。王正華把企業(yè)做大后，卻把70%的股份分給100多名企業(yè)中、高管。

       以身作則是王正華的座右銘。一家110億元年收入的公司，董事長辦公室僅有12平方米，一張辦公桌，一個14年前買的長沙發(fā)。可以接待人，常常工作太晚，他就不回家了。經(jīng)營上的事，他早就放權(quán)了。但他喜歡琢磨許多流程細(xì)節(jié)，對一個個現(xiàn)場地頭，他都有著很深的情感與好奇。他做企業(yè)的方式，用一個字概括就是“嗇”或“儉”，用兩個字概括就是“儉樸”或“吝嗇”。

       日前，筆者跟王正華聊天。我說，老子在《道德經(jīng)》中對儉樸做了異乎尋常的高度概括，“治人事天莫若嗇”，治人事天，除了“以儉為本”，根本就沒有其他法門！只有深深體會“嗇道”，敬天惜物，不奢侈，節(jié)約資源、節(jié)約情感、節(jié)約語言，匠心獨運于一切細(xì)節(jié)中，不走捷徑，不僥幸，才可以體會天人合一的大道。一如樹根愈深，枝柢愈是牢固，人的精氣愈足，生命愈是長久。以儉為本，“是謂根深蒂固，長生久視之道”。

       王正華馬上拿出《道德經(jīng)》埋下頭看了起來。他不是對那段文字感興趣，他是對自己一直苦苦堅持的特立獨行，終于找到了源頭而震顫和興奮！他得到了巨大的肯定！他平素那些小事，一下子有了不一樣的光芒。

       每個人的秉性都是有傳承的。我問王正華，他的節(jié)儉是苦日子得來的體驗，還是家族的傳承？他說，母親在他很小時就經(jīng)常告誡他，“錢永遠(yuǎn)一半是賺的，一半是靠省的”；“未富先富必不富，未窮先窮必不窮”。節(jié)儉，既是他的母訓(xùn)，也是他現(xiàn)在做人、做事、做企業(yè)的活法。

    去新加坡參加全球航空年會，國營航空公司只派一兩個人去，住五星酒店，而他們公司派出了接近30人的代表團(tuán)。他們聯(lián)系一家印度人開的小旅店，6平方米房間擺兩張小床。春秋航空的日本高官享受高規(guī)格待遇，一人一間房。早起由IT總監(jiān)煮大米粥，鴨蛋、醬菜都是從上海帶過去的。

　　春秋航空的日本高管是從稻盛和夫服務(wù)的日航出來的。COO內(nèi)田先生見狀感慨道：“日本低成本航空公司高層，對員工、旅客低成本，而自己則住五星級酒店，他們想搞低成本航空，沒門！只有春秋高層以身作則時時處處省錢，才是真正的低成本?！?/p>

       王正華也很驕傲：你看，我的儉樸不只影響了中國人，還影響了日本人。誰說做人做事上中國人比日本人差？！

　　日本人從中國搬去了禪宗。臨濟(jì)宗第二代祖師發(fā)明了茶道，茶道一是恭敬，二是奉獻(xiàn)，三是極致。極致、恭敬與奉獻(xiàn)，深深改變了日本文化。以至于日本人被稱為工匠。匠心、匠魂是日本文化的內(nèi)核。不料，在低成本航空領(lǐng)域，王正華匠心獨運，卻改變了日本人的習(xí)性！

　　我問他：派20多人的隊伍去參加國際大會，也是筆很大的開支。你怎么省了芝麻，丟了西瓜？

　　他回答：可不能這樣說。我?guī)е贻p人出來開闊眼界，他們英語好會從與會者那里學(xué)很多東西。這樣的投入我從來都舍得。至于住的地方和吃的東西，少則得，多則惑。我是清爽了我們團(tuán)隊的身體，讓他們在藍(lán)天翱翔，在大海里游泳。

 　　在艱苦樸素的同時，他從來就沒有忘記過他的決策原點。他沒有忘記每個活潑潑員工的決策原點：未來的畫面！正因為他儉樸清明，他能看到更為遠(yuǎn)大的畫面，他可扔掉一切框框，往那個目標(biāo)奮進(jìn)！

　　他虛心從生在互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人學(xué)新鮮東西。誰能想得到，由70歲老人掌舵的一家航空公司，卻在行業(yè)里，率先推出針對年輕白領(lǐng)的B TO C 服務(wù)。春秋航空90%的機(jī)票都是通過互聯(lián)網(wǎng)直接訂的。春秋航空不設(shè)立代理店。一切都靠網(wǎng)上和機(jī)場解決。鎖定這樣一大批年輕的白領(lǐng)，他還在他們那里建立粉絲群，時常跟粉絲交流，從粉絲那里直接學(xué)習(xí)更好的貼身服務(wù)。他們把每次航空旅行，都當(dāng)成朋友的聚會。他們讓客戶選定位置和坐在身邊的人，讓一次航空旅行發(fā)生一點驚喜。

　　老子說，“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。王正華是這三寶的傳人。中華文明的傳承，就靠他這樣的“工匠”。

　　中國夢的實現(xiàn)，同樣需要匠心與匠魂！