從做PreAngel以來，每年我都會(huì)抽空去美國(guó)一兩次，主要是在硅谷(灣區(qū))一帶見見當(dāng)?shù)氐呐笥?，他們主要有VC、創(chuàng)業(yè)者、斯坦福和伯克利的學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織負(fù)責(zé)人、無線科技領(lǐng)域的各種組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等，我一直試圖逐步了解這個(gè)全世界高科技上市公司最密集的地帶，究竟有著怎樣的特別之處，有什么是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的，讓我們回到“鄉(xiāng)下”也可以顯得與眾不同；同時(shí)，也想知道，我們這些“鄉(xiāng)巴佬”，有沒有機(jī)會(huì)在這個(gè)全世界最聰明的人密集的地區(qū)，找到自己的立足點(diǎn)，未來也能投資幾個(gè)像Google、Facebook那樣的偉大公司？
　　來的越多，感觸就越深，雖然還只是皮毛，硅谷帶給我的感觸已經(jīng)非常深了，在此與各位分享：
　　1、You Only Live Once - 你只活一次
　　我的PreAngel美國(guó)投資合伙人叫Boyd，是個(gè)土生土長(zhǎng)的舊金山人，他說一口流利的中文，他告訴我，最近灣區(qū)流行YOLO這個(gè)說法，全意是You Only Live Once，字面意思很簡(jiǎn)單，可寓意深刻。如果我們從具備獨(dú)立思考能力的那天開始就足夠重視這個(gè)短語，可能我們每個(gè)人都會(huì)有不一樣的今天。今天的大部分中國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱人群，其實(shí)某種程度上都是在為別人而活著，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時(shí)候，看似你自己選擇了你的生活，其實(shí)不然，你活在別人為你塑造的形象里，如果你今天對(duì)你的生活狀態(tài)不滿意，八成是你沒有為自己而活！其實(shí)把你自己活好，就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)人都是唯一的，都具備不同的能力和喜好，如果全社會(huì)都遵從自己的內(nèi)心而活，我們每個(gè)崗位一樣都會(huì)有人做，而且做得更好！
　　這句話雖然近期流行，但卻是灣區(qū)一個(gè)常見意識(shí)形態(tài)的總結(jié)提煉，也就是說，很多美國(guó)名校的孩子們?cè)缇瓦@么做了，至少比我們國(guó)內(nèi)的孩子們更早意識(shí)到“為自己而活”的道理。而整個(gè)社會(huì)也對(duì)這種意識(shí)形態(tài)給與支持，比如在中國(guó)最不能被父母理解的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，比如放棄高薪背包窮游，比如與一個(gè)跟自己完全“不門當(dāng)戶對(duì)”的人結(jié)婚，比如我在一個(gè)破公寓做一個(gè)“苦逼”的藝術(shù)家，還有那么多女生選擇做單親媽媽……當(dāng)一個(gè)人選擇為了自己而活的時(shí)候，TA往往具有更加持久的恒心，或者說所謂的創(chuàng)業(yè)者最需要的“執(zhí)著”。
　　YOLO，從一個(gè)角度解釋了為什么在硅谷有世界上最高密度的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。
　　2、Rules & Disruptive - 規(guī)則和破壞
　　在美國(guó)開過車的人都知道，大家在馬路上都很講規(guī)則，行車效率很高！舉個(gè)例子，硅谷的著名華人天使投資人李軍(快創(chuàng)營(yíng)合伙人)說，又一次他坐一個(gè)國(guó)內(nèi)來灣區(qū)出差的人開的車，他發(fā)現(xiàn)每到一個(gè)路口，即便是綠燈，這兄弟都會(huì)帶一腳剎車，后來他好奇地問為什么？這哥們回答說：“我擔(dān)心兩邊有車?yán)洳欢「Z出來??！”
　　沒去過美國(guó)的人可能會(huì)好奇，這很正常啊，有什么奇怪的。但是在美國(guó)開過車你就知道了，你在直行的時(shí)候，如果沒有Stop Sign和紅燈的話，你大膽開就好了，兩邊不會(huì)有車穿出來的；因?yàn)槁房趦蛇叺能嚨郎弦磿?huì)亮紅燈，要么會(huì)有Stop Sign，而美國(guó)人開車看到Stop Sign肯定要停一下左看右看再走的，就算沒有Stop Sign，拐彎的車也一定要讓直行的車，因此會(huì)開得很慢左看右看。這樣直行的車就可以大膽開了！
　　你看，一個(gè)好的規(guī)則設(shè)計(jì)，讓大家的行車效率都提高，只要大家都遵守，人人獲利！在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你可以理解為，在一個(gè)好的規(guī)則框架下創(chuàng)新，你會(huì)更加有效率，你不用擔(dān)心有人“暗算”。
　　這就是健康的破壞式創(chuàng)新：基于一個(gè)大家共同遵守的基本規(guī)則的框架下，通過技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)或者商業(yè)模式等的創(chuàng)新而顛覆一個(gè)不思進(jìn)取的老舊行業(yè)(企業(yè))的過程。破壞式創(chuàng)新破壞的是過時(shí)的制度和不思進(jìn)取的企業(yè)，屬于優(yōu)勝劣汰的范疇，是良性的新陳代謝！
　　我們目前在國(guó)內(nèi)看到太多“不健康”的商業(yè)案例，這些案例一定程度上可以理解為“破壞規(guī)則式創(chuàng)業(yè)”，破壞規(guī)則意味著該企業(yè)的發(fā)展影響到了整個(gè)行業(yè)的健康，甚至破壞了大部分消費(fèi)者的利益，這些不守規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者就是“從兩側(cè)馬路直接沖出來的司機(jī)”，一方面他們沖出來很可能被直行的車輛撞到，兩敗俱傷；另一方面，他們大范圍地出現(xiàn)導(dǎo)致直行的司機(jī)過路口都要帶一腳剎車，整個(gè)交通效率因此被影響。
　　這就是我們兩邊的另外一個(gè)區(qū)別，根本原因可能是“創(chuàng)業(yè)的目的”不同，一邊是為了“賺錢”而“投機(jī)”，所以不顧對(duì)環(huán)境，對(duì)行業(yè)，對(duì)消費(fèi)者，對(duì)社會(huì)的 “破壞”；一邊更多的是為了“理想”而創(chuàng)業(yè)?；蛘呖梢哉f灣區(qū)的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)和生活的環(huán)境讓他們形成了一種思維習(xí)慣，不會(huì)輕易“破壞大家都遵守的規(guī)則”，這邊的“破壞規(guī)則”成本很高的。
　　這次，我應(yīng)丁若宇之邀去給斯坦福商學(xué)院的一些同學(xué)做了點(diǎn)分享，我知道他們聽過太多大佬的講話，我也不知道該分享什么好，所以把我最新的對(duì)創(chuàng)業(yè)者信念的5點(diǎn)提煉分享給了他們，Boyd說我分享的這5個(gè)點(diǎn)說明了“我應(yīng)該屬于硅谷”。如下：
　　3、Believe the power of belief - 相信“相信的力量”
　　這跟你創(chuàng)業(yè)的目的有關(guān)，如果你為了自己而活，為了理想而創(chuàng)業(yè)，那么你就會(huì)“堅(jiān)信”你的事業(yè)，堅(jiān)信你看到的未來，這種“堅(jiān)信”本身是具有強(qiáng)大力量的，非常Powerful，這種力量可以幫助你組建團(tuán)隊(duì)，籌備資金，打造產(chǎn)品，營(yíng)銷品牌，銷售服務(wù)……你的創(chuàng)業(yè)之路雖然荊棘密布，但是你依然會(huì)逢山開路，一往無前。
　　很多創(chuàng)業(yè)者并沒有注意到，“自己對(duì)理想的信仰“本身就是力量的源泉，你以為是你畫的餅吸引了團(tuán)隊(duì)、你以為是你未來的上市計(jì)劃吸引了投資人、你以為是你的巧舌如簧吸引了顧客、你以為是你的一帆風(fēng)順吸引了媒體報(bào)道……你錯(cuò)了，如果不是“信仰的力量”，你的餅，你的憧憬，你的巧舌如簧，都會(huì)消失在一次又一次的市場(chǎng)風(fēng)浪之中。
　　在九死一生的創(chuàng)業(yè)過程中，唯一能給你取之不盡能量的，只有你的“信仰”，無他！所以，放棄什么都不能放棄信仰！如果你都不相信你做的事，那你憑什么讓別人相信？回頭看看，很多失敗的公司，根本原因都是創(chuàng)始人自己放棄了最初的信仰，之后圍繞在TA周邊的一切都隨風(fēng)逝去！
　　4、You were chosen - 你是“被選擇”的
　　雖然我是無神論者，但是我相信外星人，或者更高智慧的生物，但那不是我們理解的玉皇大帝，真主，耶穌或者其他宗教人物。
　　我們每個(gè)人都生來不同，所以就像我第一條提到的You Only Live Once，告訴我們的，Be yourself！每個(gè)人之所以是這個(gè)樣子都是“被選擇”的，我們的人生就是無數(shù)次選擇的過程，每天看似做著不同的選擇，其實(shí)我們是“被選擇做出這個(gè)選擇”，不管我們選擇什么，都是“你的使命”。那么，為什么不做點(diǎn)我們自己發(fā)自內(nèi)心喜歡，又擅長(zhǎng)做的呢？為什么你擅長(zhǎng)音樂，為什么我擅長(zhǎng)社交，為什么他擅長(zhǎng)管理？
　　如果這都是被安排好的，那么順從內(nèi)心最重要，只有做你最喜歡又最擅長(zhǎng)的事情，你才能最快樂，而同時(shí)，世界的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)更高效，只要你選擇了最合適你的，那么也意味著注定該這樣。不要怪你心中所謂的“上帝”不公平，你才是你自己的“上帝”，因?yàn)槟愕闹家饩褪悄阈闹小吧系邸钡闹家狻?br />　　所以，又回到那句話了，You only live once, so be yourself, be your own GOD!
　　5、Valuation vs Price - 價(jià)值和價(jià)格
　　如果你的內(nèi)心告訴你，你就喜歡在海邊開個(gè)小酒吧，每天無憂無慮過日子。OK，沒問題！
　　如果你的內(nèi)心告訴你，你就希望做一件千古留名的事業(yè)，讓世界更美好。OK，那就是你的使命，接下來你就盡一切能量完成你的使命去吧。你會(huì)成功的！
　　在這里，我們可以提提價(jià)值和價(jià)格的問題了。如果你要完成一個(gè)偉大的使命，那么可以說那是無價(jià)的(Priceless)，如果為了完成這個(gè)使命，你需要去找投資人融資，那么你該如何給自己定價(jià)呢？
　　如果你認(rèn)為你自己無價(jià)，那么你以一個(gè)天價(jià)估值融資，那么自然融不到。我覺得你的無價(jià)是在項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)后才體現(xiàn)的，沒有人能保證你的成功，所以初期的估值不應(yīng)該太在乎“價(jià)格”，而是志在必得拿到Smart Money，所謂的Smart Money可以理解為跟你共享Vision，又能提供有價(jià)值的金錢以外的資源幫助的投資人。太過于計(jì)較“價(jià)格”的創(chuàng)業(yè)者和投資人可能不是一路的，如果大家一開始在估值問題上分歧比較大的話，建議雙方都不要糾結(jié)，直接互相Pass。
　　硅谷這邊的初創(chuàng)企業(yè)天使融資階段的估值跟北京相比反而比較便宜，但是到了A輪的時(shí)候因?yàn)橛辛水a(chǎn)品和一定的數(shù)據(jù)，其估值會(huì)飛漲，很多時(shí)候北京的投資人反而看不懂了。價(jià)值凸顯的時(shí)候，估值就不是問題了，所以大家可以參考硅谷的創(chuàng)業(yè)者，早期不要在乎估值，踏踏實(shí)實(shí)拿著天使的Smart Money把理想的產(chǎn)品做出來，然后自然會(huì)有市場(chǎng)給你合理的“估值”。
　　6、Enough is not enough - “足夠”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
　　這是我推崇的極客精神，所謂極客，在我看來就是在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域追求極致到變態(tài)程度的人，極客不限于技術(shù)領(lǐng)域。
　　由于美國(guó)的文化和灣區(qū)的文化是一種“鼓勵(lì)文化”，孩子們從小取得一點(diǎn)成績(jī)就會(huì)得到“Amazing”等各方的贊揚(yáng)，鼓勵(lì)孩子們做得更好，所以不管是技術(shù)領(lǐng)域，藝術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品領(lǐng)域，營(yíng)銷領(lǐng)域，都會(huì)有很多極客。尤其是我們提及的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這些極客們做出了無數(shù)全世界大受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，數(shù)不勝數(shù)！
　　現(xiàn)在是一個(gè)商業(yè)發(fā)達(dá)程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，人們的大部分需求都已經(jīng)得到了滿足，新的創(chuàng)業(yè)者們要么尋找機(jī)會(huì)用強(qiáng)大的核心技術(shù)顛覆舊的產(chǎn)業(yè)，要么在新興市場(chǎng)尋找新產(chǎn)品帶來的新需求(比如iPhone帶來的周邊配件需求等)。不過，不管做什么，要想成就一個(gè)偉大企業(yè)，我們都需要一個(gè)極客Leader來負(fù)責(zé)產(chǎn)品，就像Steve Jobs那樣追求完美到變態(tài)的程度。
　　極客首先總是比常人能看的更遠(yuǎn)一些，畢竟TA體驗(yàn)和嘗試過的相關(guān)產(chǎn)品比常人多得多，否則也無法稱之為極客；其次，極客對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有著比市面上產(chǎn)品高出10倍的要求，所以一般不會(huì)輕易發(fā)布產(chǎn)品，但是每次發(fā)布都會(huì)給用戶帶來“驚艷”或者“震驚”的感覺，必須能夠最大程度地提高目標(biāo)用戶忠誠(chéng)度；最后，極客帶來的產(chǎn)品通常都會(huì)最大程度被各種媒體爭(zhēng)相報(bào)道，所以省去了營(yíng)銷費(fèi)用，做到酒好不怕巷子深！
　　在硅谷，即便是Evernote和Tesla這樣的公司都曾經(jīng)差點(diǎn)死掉，正式他們最求極致的理念導(dǎo)致了公司幾度瀕臨破產(chǎn)，也正式因?yàn)樗麄儚?qiáng)大的信仰的力量在最危急的關(guān)頭幫助他們度過了難關(guān)，最后成就了全世界矚目的優(yōu)秀公司！
　　如果一個(gè)公司的Leader是某個(gè)領(lǐng)域的極客，我會(huì)非常樂意投資TA，盡我最大努力幫助他解決他不擅長(zhǎng)的事情，讓他專注推出一個(gè)讓世界驚艷的產(chǎn)品；如果一個(gè)公司的Leader總是覺得“差不多就行了”，比市場(chǎng)上好50%就很不錯(cuò)了，那么他可能會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的商人，可能會(huì)打造一個(gè)盈利還不錯(cuò)的公司；但是他不會(huì)創(chuàng)造出下一個(gè)Facebook，下一個(gè)Tesla，下一個(gè)Google……
　　7、Imagination & Execution - 想象力和執(zhí)行力
　　自從《阿凡達(dá)》在國(guó)內(nèi)上映以后，IMAX或者IMAX+3D電影成了大家必看，最近阿湯哥的《碟中諜4》和《遺落戰(zhàn)境》，《Star Trek 2》，《鋼鐵俠3》等，給我們帶來“身臨其境”的觀影體驗(yàn)，從電影院出來無不感嘆科技帶給生活的巨大改變，也感嘆好萊塢的想象力和執(zhí)行力。
　　同時(shí)，我們不禁問自己，為什么這些大片都是好萊塢的，為什么中國(guó)沒有？是教育決定的嗎？因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為華人最聰明了，但是華人拍的電影就不如老美；是環(huán)境決定的嗎？因?yàn)楹萌R塢在電影工業(yè)領(lǐng)先了50年至少，所以有沉淀；是資金決定的嗎？因?yàn)楹萌R塢的電影制作成本動(dòng)輒上億美金！
　　其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們也經(jīng)常感嘆說硅谷的很多公司就是比我們有想象力，比如我最喜歡的IFTTT，還有Airbnb，ZipCar，Twitter，Pinterest, Google Glass，Siri……
　　這次我跟一幫斯坦福，UCLA，伯克利等出來在硅谷創(chuàng)業(yè)的學(xué)生聊天，他們有個(gè)觀點(diǎn)很有意思。他們認(rèn)為硅谷之所以有這么多優(yōu)秀公司，首先是因?yàn)楣韫扔写罅康膭?chuàng)業(yè)公司，龐大的基數(shù)自然會(huì)跑出來幾個(gè)優(yōu)秀的，相對(duì)來講，其實(shí)死掉的小公司何其多，只是我們不知道而已。硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境刺激了越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)浪潮，用他們的話講叫做“魚龍混雜”，“五花八門”；的確我也交流了一個(gè)從意大利來硅谷三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這里儼然是互聯(lián)網(wǎng)極客的淘金圣地。
　　不過，這也給我們一個(gè)啟發(fā)，灣區(qū)擁有目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以也吸引了最多的創(chuàng)業(yè)者，在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，那些能夠脫穎而出的那些就成了世界矚目的焦點(diǎn)，估值一路炒上天！
　　最后，分享一個(gè)媒體上沒有報(bào)道過的硅谷小故事：
　　一位當(dāng)?shù)氐娜A人VC跟我交流，說她來硅谷不久后通過朋友認(rèn)識(shí)了一個(gè)極其聰明的年輕創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)很強(qiáng)，做的東西很酷，可惜還是早期階段，她打算下一輪可以跟進(jìn)；后來她回國(guó)兩個(gè)月，再次回到硅谷的時(shí)候，聽到別人說Facebook買了這家公司，1億美金！她跟創(chuàng)始人落實(shí)了之后，感覺硅谷真的是一個(gè)不可思議的地方，如果你這的有兩把刷子，真的有大把的巨頭為了自己的戰(zhàn)略目的而開出一個(gè)“勢(shì)在必得”的天價(jià)！