人的話語是有力量的。所以我們總要說祝福別人的話，而非咒詛的話語。當然更不要自己咒詛自己。

人的溝通很多是通過話語來進行了，話語會成為我們的愿景、價值和能力的窗口。所以無論你是運營一個巨大的組織，還是努力招聚一群人朝向某個目標，為了有效地領導，有些信息是你需要不斷交流的。

在美國，身為記者和創(chuàng)業(yè)者的Bill Murphy Jr.在INC上分享了一些好領導每天需要不斷溝通的事情。每天至少對一個人開始說這些事情，你看看結果會如何。

1.是這樣情況。

人們想知道發(fā)生了什么。奇怪的是，他們會找到一切，或則更糟的事情來填滿想象的鴻溝。當你刻意封鎖重要的事情，你會削弱士氣，剝奪你自己對團隊的認識，讓人們感覺被輕看。讓他們了解一切，聽起來有點瘋狂？沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人Sam Walton已經(jīng)做了幾十年，他做的很好。

2.這是計劃。

一個領導者應該領導。人們會提供很好的建議，尤其是你說和做的其他每件事都是既定的時，但是你需要做決策，而且支持他們。你的團隊需要知道你要帶他們到哪兒，如何到那兒。另外，不要忘記重要的一點：你需要能說“不”，尤其對那些前進和你的計劃不一致的時候。

3.你需要什么？

有兩個原因，這點很關鍵。

首先，人們需要知道你關心他們，既在個人層面，也是專業(yè)層面，而且你希望他們成功。

其次，如果你已經(jīng)提議了一個好計劃，你需要利用每個人的能力，實現(xiàn)最大程度可能。如果他們不能全力以赴，你要知道為什么。

4.多告訴我一些。

讓人們知道你更感興趣找到好的答案，而不是聽自己說。給他人分享他們觀點的默許，或者干脆點，如果你能，就明確邀請他們。針對他人提供想法和見解，保持安靜是一種邀請。

5.記住我們的價值。

你不可能盯著每個人的肩膀上，做影響你組織的決策，但是你能提醒他們做團隊其他人會感到驕傲的選擇。提醒人們你的價值要求，當然，你確實表達清楚共同的價值觀。

6.我信任你。

如果你不能信任你團隊的人，他們不應該在你的團隊中。你需要信任他們的正直，他們的判斷，他們的信心和他們的激情，而且你需要確信他們知道你有多依賴他們。

7.你可以指望我。

上面一點的另一面也是真實的。如果你的團隊不能信任你，他們不應該讓你有領導他們的殊榮。所以，告訴他們你會支持他們，然后你要拼命工作來履行你的承諾。

8.我們能做的更好。

領導力最難也是最重要的部分之一是推動你的團隊達到比他們?yōu)樽约涸O置的一個更高的標準。這意味著，當他們做好時，祝賀他們，而且當他們不能實現(xiàn)他們的潛能時，不要寵著他們。也就是說當你不能實現(xiàn)這些標準時，要承認。

9.讓我們來慶祝吧。

別建立一種文化，就是只好工作的獎勵就是更多地工作。相反，要把慶祝大和小的勝利作為一種實踐。這意味著大的聚會和獎金，但為了做得好把人叫出去，和為了他們的里程碑來慶祝，都是重要的，既職業(yè)化，又個人性。

我不知道你在領導力上有什么欠缺？你是否想成為一個好領導，那么你就嘗試一下，這些話語，讓你的團隊超乎他們自己。