綜合眾多人力資源管理專家的總結(jié)，對企業(yè)人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。

  倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會(huì)影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作積極性下降，嚴(yán)重的話還可能會(huì)導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定。

  筆者認(rèn)為企業(yè)在建立薪酬制度可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇，建立薪酬制度的方法主要有以下四種。

  一、建立以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度

  該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。

  二、建立以技能為導(dǎo)向的薪酬制度

  這種薪酬制度在民營企業(yè)中應(yīng)用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強(qiáng)的公平性，其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要這方面的管理。

  三、建立以市場為導(dǎo)向的薪酬制度

  這種薪酬制度相對來說是非常合理的，因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調(diào)查方式來進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。

  四、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度

   顧名思義，績效就是員工的工作業(yè)績，相對應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。