注塑成型企業(yè)之精益生產(chǎn)管理改善點分析:
1.改善點1:作業(yè)員工時間浪費嚴重,或動作緩慢,聊天嘻笑或精神分散看手機回微信。(人員優(yōu)化改善)
2.改善點2:注塑機與機械手聯(lián)動過程中空檔時間過多,多則達2、3秒。(生產(chǎn)效率提升改善)
3.改善點3:生產(chǎn)二次料直接回用,而做二次料的產(chǎn)品料源卻臟污不堪。(降低產(chǎn)品的雜質(zhì)項品質(zhì)不良改善)
4.改善點4:生產(chǎn)部門一半以上機器閑置。(生產(chǎn)成本降低改善)
5.改善點5:保養(yǎng)好的熱流道模具,澆道口淌出了暗灰色的阻燃ABS料。(不能正常再生產(chǎn)的原因改善)
6.改善點6:冷卻水管連接過多,彎管接彎管。(產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定原因改善)
7.改善點7:生產(chǎn)中的模具,當(dāng)看到其分型面布滿了碎屑料絲。(模具壽命減少原因改善)
8.改善點8:模員工一手拿著扳手一手拿著什么其他工具,正快步在機器與工具柜之間奔走。(換模周期時間降低改善)
9.改善點9:維修人員停機進行模具表面拋光,但同時沒有關(guān)閉冷卻水閥時候。(模具后續(xù)生銹原因改善)
10.改善點10:ABS料烘干溫度達到110多度。(ABS料軟化結(jié)塊,整個料筒作廢的原因改善)
11.改善點11:模具停機保養(yǎng)時候,保養(yǎng)人員馬上打了一遍防銹油就下機,等候保養(yǎng)了。(不久的將來模具生銹的原因改善)
12.改善點12:員工的美工刀做批鋒,而產(chǎn)品邊是圓弧形且A級面時候。(產(chǎn)品被刀批壞的廢品率高的原因改善)
13.改善點13:參數(shù)都是滿負荷在轉(zhuǎn)。(模具與機器的壽命被打折的原因改善)
14.改善點14:發(fā)現(xiàn)有一個偏心模具。(設(shè)計錯誤會讓機器的壽命降低的原因改善)
15.改善點15:模具背面貼的電木板老化,部分脫落碎裂。(模具的批鋒會增大的原因改善)
16.改善點16:產(chǎn)品重量只有50-60克,厚度只有不到1.2mm的產(chǎn)品,其周期時間長達35秒。(生產(chǎn)效率提升的改善)
17.改善點17:照顧產(chǎn)品的表面特征而在模具滑塊上結(jié)上熱水時。(模具壞模次數(shù)增多的原因改善)
18.改善點18:領(lǐng)20克的物料至少8克未用。(BOM需要修正的改善)
19.改善點19:當(dāng)產(chǎn)品的工藝參數(shù),溫度達到最高值才能保證產(chǎn)品色差時候。(正常生產(chǎn)維持不了多久的原因改善)
20.改善點20:維修區(qū)的模具水管里還殘存有水(模具報廢前的原因改善)