在現(xiàn)代信息技術(shù)普遍應(yīng)用的情況下，汽車行業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到網(wǎng)絡(luò)營銷管理模式對企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要性，建立完善的網(wǎng)絡(luò)營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)一體化和網(wǎng)絡(luò)化，更好地滿足國內(nèi)外消費者的需求，汽車行業(yè)之間的競爭越來越激烈，其經(jīng)營管理者爭相調(diào)整策略，以適應(yīng)市場需求的變化，主要特點表現(xiàn)在以下幾個方面：

汽車營銷管理模式的逐漸層次化主要指隨著汽車營銷組織的發(fā)展，汽車營銷管理呈現(xiàn)出層次化的趨勢，根據(jù)消費者的不同需求和汽車發(fā)展的不同階段，營銷管理模式發(fā)生著相應(yīng)的改變，開始制定具體的政策和應(yīng)對措施，以滿足不同層次的需求，國外的汽車營銷因為得到了長足的發(fā)展所以其營銷理念更加具有先進性和時代性，同時，在中國，國外品牌的汽車更受人們歡迎，經(jīng)營國外品牌汽車的企業(yè)也較多。

在經(jīng)營國外品牌汽車的過程中，這些企業(yè)的經(jīng)營者在營銷管理理念上逐漸國際化，并且?guī)訃鴥?nèi)品牌的經(jīng)銷商也逐漸向國際化靠攏，主要表現(xiàn)為以消費者為中心，提倡各種利益的有機結(jié)合，人性化的管理理念日臻完善等，營銷管理模式的具體手段多樣化是指現(xiàn)階段在汽車行業(yè)領(lǐng)域，管理者開始注重營銷者的素質(zhì)、企業(yè)文化和售后服務(wù)等因素對汽車營銷的重要影響，因此在員工的培訓、企業(yè)文化的宣傳和售后服務(wù)的完善等方面制定不同的管理措施，實現(xiàn)了管理模式具體手段的多樣化。

雖然我國的企業(yè)營銷管理得到了長足的發(fā)展，但是仍然存在很多不完善的地方，需要得以改善和提高?，F(xiàn)階段，我國汽車營銷管理模式上存在的重要問題有：

1.隨著國際貿(mào)易的不斷深入，國內(nèi)的汽車領(lǐng)域紛紛學習國外先進的營銷管理理念，但是仍然受到傳統(tǒng)管理理念中因注重眼前利益而對產(chǎn)品的價位和銷售過分重視的影響，對于先進理念運用不合理，出現(xiàn)表面化和形式化的局面。

2.營銷管理模式層次的分析不清晰主要表現(xiàn)在管理者對消費者的心理和需求分析得不到位，導(dǎo)致雖然制定了不同層次的管理模式但是仍然沒有獲得相應(yīng)的收效，根據(jù)不同層次的需求所制定的管理措施也因此不夠科學合理，可行性不強；其管理模式的單一主要表現(xiàn)在很多汽車企業(yè)只局限在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的單一模式管理之中，一味強調(diào)業(yè)績，忽視了前期調(diào)研和過程之中的戰(zhàn)略調(diào)整，對于后期評估和完善管理等后續(xù)工作也是草草了事。

3.售后服務(wù)是汽車營銷過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響到汽車企業(yè)未來的發(fā)展。汽車行業(yè)售后服務(wù)的標準不統(tǒng)一導(dǎo)致了售后服務(wù)的管理出現(xiàn)問題。同時，完善的消費者保障措施的缺失嚴重影響了汽車行業(yè)的營銷管理。

4.汽車行業(yè)管理對其營銷管理模式的優(yōu)化策略的制定首先要遵循以人為本的原則，通過人性化的管理實現(xiàn)企業(yè)自身、消費者利益和社會利益的有機結(jié)合，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.優(yōu)化汽車營銷管理模式需要企業(yè)全面提升管理者和營銷人員的素質(zhì)。對國際國內(nèi)先進營銷管理理念的學習需要汽車行業(yè)的管理者選拔高素質(zhì)的專業(yè)型人才進行，通過對先進管理理念的學習，專業(yè)管理人員運用其專業(yè)的知識和技能將管理理念滲透進企業(yè)的運行之中，實現(xiàn)對企業(yè)營銷的有效管理；對于營銷人員應(yīng)該加強技能和心理的培訓，全面提升其綜合素質(zhì)和企業(yè)的競爭力。

汽車行業(yè)戰(zhàn)略目標要想得以實現(xiàn)，必須對市場的需求層次進行深入的分析，充分把握消費者的消費欲望和消費心理，并采取科學有效的營銷手段吸引并滿足消費者，引發(fā)其消費欲望。這要求汽車行業(yè)的營銷改變以往“由內(nèi)而外”的營銷方式，實現(xiàn)“由外而內(nèi)”的營銷手段，從消費者的需求和市場的變化出發(fā)，調(diào)整自身的生產(chǎn)計劃和經(jīng)營管理模式。對于不同階段的市場變化和消費者的需求，管理者應(yīng)該制定相應(yīng)的管理措施，從實際出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，以實現(xiàn)不同層次需求的切實實現(xiàn)。與此同時，通過管理模式的改變達到長期吸引顧客的效果，從而拓寬汽車企業(yè)的營銷管理市場，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

國內(nèi)外汽車市場復(fù)雜多變的情況下，汽車行業(yè)的營銷管理模式也會不斷地推陳出新，得到完善。然而，無論采用哪一種營銷管理模式，汽車企業(yè)管理者在不違背國家政策和其生產(chǎn)目標的前提下，都應(yīng)該從自身實際出發(fā)，制定切實可行的營銷管理措施，科學、合理地管理整個汽車企業(yè)。對于汽車市場和消費者的需求分析、先進管理理念的學習、營銷隊伍素質(zhì)的提升、企業(yè)文化的建設(shè)、電子商務(wù)的實施等要全面衡量，具體實施。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須加大對營銷管理模式的重視程度，按照市場的需求的現(xiàn)狀與趨勢，制定計劃、配置資源，以求得企業(yè)的生存與發(fā)展，要注重售后服務(wù)的規(guī)范化、具體化、功能化，摒除顧客購買行為的后顧之憂，并在具體實施過程中建立一種良好的、和諧的售后氛圍，體現(xiàn)溫馨、體貼的服務(wù)感受。