【課程大綱】 第一篇：6S簡(jiǎn)介 1、 6S起源與發(fā)展 2、 6S作用 3、 6S推行成功的關(guān)鍵 4、 6S之間的關(guān)系 5、 6S與其他管理模式的關(guān)系 第二篇：6S推行重點(diǎn) 1、 6個(gè)S的含義 2、 6個(gè)S的作用 3、 6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟 4、 6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題 第三篇：6S推進(jìn)體制 1、 推進(jìn)原理 2、 推進(jìn)組織 3、 活動(dòng)方式 4、 推進(jìn)步驟 第四篇：6S常用工具 1、 紅牌作戰(zhàn) 2、 定置管理 3、 攝影作戰(zhàn) 4、 顏色管理 5、 目視管理 6、 看板管理 7、 檢查表 8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 第五篇：6S的審查與評(píng)價(jià) 1、6S審查的含義 2、6S審查的步驟 第六篇：案例分析 1、 現(xiàn)場(chǎng)取照（或培訓(xùn)師提供照片） 2、 照片分析