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管理改善落地實(shí)戰(zhàn)講師
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趙繼紅:ISO管理代表及體系推行專員培訓(xùn)
2016-01-20 67598
對(duì)象
ISO9000管理代表、TS16949管理代表及ISO14001管理代表、OHSAS18001體系管理者代表及各管理體系推行專員、內(nèi)審員等相
目的
本課程能使學(xué)員能融會(huì)貫通推行專員、管理代表的角色扮演及外部審核之應(yīng)對(duì)技巧,如何建立ISO9000/ISO14000/TS16949/OHSA
內(nèi)容
【課程大綱】 一、ISO管理代表、推行專員的基礎(chǔ)知識(shí)部分: 1、ISO9001、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求; 2、ISO14001、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)要求; 3、ISO19011:2011標(biāo)準(zhǔn)要求。 二、ISO管理體系策劃建立: 1、ISO管理體系策劃、建立、維持及改進(jìn); 2、ISO體系文件策劃、編制、實(shí)施; 3、方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案建立; 4、熟練并有效地組織內(nèi)審、管理評(píng)審; 5、如何確保體系認(rèn)證(監(jiān)督審核)順利通過; 6、部分企業(yè)ISO管理體系推行過程案例分析。 三、ISO管理體系實(shí)施維護(hù): 1、落實(shí)與維護(hù)管理體系; 2、實(shí)施內(nèi)部審核; 3、管理評(píng)審會(huì)議; 4、持續(xù)品質(zhì)改善。 四、外部審核之應(yīng)對(duì): 1、認(rèn)證前的準(zhǔn)備; 2、認(rèn)證流程; 3、現(xiàn)場審核應(yīng)對(duì)技巧; 4、認(rèn)證時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略。
全部評(píng)論 (0)

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