據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,有近七成學(xué)生曾嘗試或接觸過初創(chuàng)業(yè),在政府引導(dǎo)、社會氛圍以及學(xué)校支持的三方保障之下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率逐年提升,較之普通的就業(yè)選擇,自主型創(chuàng)業(yè)受到大學(xué)生群體的關(guān)注,以其自由化、多元化、開放化的特征成為社會經(jīng)濟(jì)活動的推動力。
近些年來,企業(yè)人才不斷的流失,越來越多的高校畢業(yè)生擺脫傳統(tǒng)就業(yè)體制的約束,改變著高素質(zhì)人才在市場系統(tǒng)中的定位。除了高校擴(kuò)招政策的實行致使就業(yè)選擇愈加多樣化以外,新生代大學(xué)生更傾向于自主型創(chuàng)業(yè),自由化的發(fā)展趨勢同樣也是制約人才招聘未能達(dá)到理想型態(tài)的重要因素之一,因而形成了招聘市場青黃不接的尷尬狀態(tài)。
而企業(yè)之間的競爭往往是人才的競爭,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體無疑將引導(dǎo)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、開拓、全面發(fā)展的核心動力。把握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)趨勢便是把握未來市場占有率的潛在機(jī)遇,對于產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展具有重大的意義。
吉林省眾華實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、中國著名金融管理專家王華麟總結(jié)多年行商經(jīng)驗,通過分析當(dāng)下創(chuàng)業(yè)前景及發(fā)展趨勢為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體提供建設(shè)性的意見,幫助萬名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。講座中,王華麟董事長尤為強(qiáng)調(diào)資本與方式的替換運營,以《生財之道財富密碼》及《跨界商業(yè)模式資本大智慧》為主題,講述如何借力、借勢、借場跨越創(chuàng)業(yè)障礙,辨析38種跨界創(chuàng)新商業(yè)模式,并對金融、財務(wù)、股權(quán)、融資等多領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行全方位的解讀,將商業(yè)模式融于講課之中,深入淺出的方式講解創(chuàng)業(yè)過程中的難與易。
講課之中,有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員表示,在萬眾創(chuàng)新的時代里,最不缺乏的就是各類奇思妙想的方案,對于初出茅廬的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體而言,創(chuàng)業(yè)中所需要面臨的實質(zhì)性問題就是創(chuàng)業(yè)資金運轉(zhuǎn)率的提升。用有限的資金開拓?zé)o限的商機(jī)更像是象牙塔中的美好愿想,而真實的創(chuàng)業(yè)市場卻是荷槍實彈的殘酷考驗。
(王華麟董事長在為學(xué)生答疑解惑)
“幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),即是幫助企業(yè)自己?!北娙A集團(tuán)董事長王華麟如是說。在人才急速流失的現(xiàn)實環(huán)境下轉(zhuǎn)變企業(yè)的著力點,將有效履行企業(yè)的社會責(zé)任,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供永久的動力。
在全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢的推動之下,其群體的可控性創(chuàng)業(yè)趨勢,使各項政策、扶持機(jī)制、管理模式等未來發(fā)展領(lǐng)域?qū)?zhǔn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,不論是在初期的創(chuàng)業(yè)模式亦或是后期的運營方向中,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體都具有一定的優(yōu)勢。
眾華集團(tuán)作為中國創(chuàng)新一體化產(chǎn)業(yè)運營商,肩負(fù)著創(chuàng)新、開發(fā)及推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要使命,對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著自己獨到的見解。集團(tuán)董事長王華麟認(rèn)為,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是保持市場活力的源泉,而企業(yè)在資金、運營等各方面的支持則能夠有效的夯實市場基礎(chǔ),為產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)提供更充足的保障。做企業(yè)當(dāng)如是,在此希望王總的萬人大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幫扶計劃能取得卓越的成果。
策劃:出書大師
編輯:沈培亮