很多領導人都知道，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵。然而，為什么一到開始實施戰(zhàn)略的時候，企業(yè)就陷入困境；即使在市場領域中尋找到了機會，卻也只能看著最終結果無法達到預期目標且無可奈何，很少有企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)真正原因。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生給出了正確答案：“在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，錯誤的估計實力、資產(chǎn)配置的不當、執(zhí)行力度不足都會是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要原因，而這些都和領導人領導力有關。”

好的領導人能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)預期結果；而擁有領導力的領導者同時具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。

企業(yè)戰(zhàn)略常要求多條戰(zhàn)線一舉突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個層面都擁有優(yōu)秀的領導人。各級領導人共同整合最佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應。出書大師網(wǎng)孔斌先生也指出：“領導力影響著戰(zhàn)略的方向。企業(yè)如果沒有一支具備適當能力且各司其職的領導團隊，沒有一個健全的對年輕人才的培訓機制，也就沒有較強的、持續(xù)性的領導力，即使有再好的戰(zhàn)略也會失敗?！?

隨著相關戰(zhàn)略維度的增加，企業(yè)在推行新戰(zhàn)略時，各個層級領導力差距如果長期存在，無疑會導致企業(yè)進入一個惡性循環(huán)，工作負荷的增加也會導致整體效率急劇下降。所以從一開始，領導力的不足已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這種惡性循環(huán)若不加以遏制，最終可能使企業(yè)的核心業(yè)務與戰(zhàn)略發(fā)展岌岌可危?！?

雖然大多數(shù)老板都承認領導力很重要，但很少有人能準確評估自己在領導力上的差距。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生自己肯定是具備優(yōu)秀領導力的，同時，孔斌先生也非常注重團隊的組成，他認為好的企業(yè)應該將領導力建設與戰(zhàn)略制定相結合，根據(jù)領導者的綜合能力提供人盡其才的機會，同時培養(yǎng)出更多年輕一代的領導人，持續(xù)不斷給出書大師網(wǎng)補充新能量，讓領導力不斷成就新戰(zhàn)略。也正是因為孔斌先生注重領導團隊的培養(yǎng)與相對應能力的提升，才造就了出書大師網(wǎng)精彩的現(xiàn)在，與充滿朝氣的未來。