（福州云軒文化訊）在這個人才不斷涌現(xiàn)的精英時代，上位者往往面臨更多壓力，在我們作為底層員工不斷拼搏時，見證了身邊同事不斷得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，一路晉升；可我們也同樣見證者周圍不少明明很優(yōu)秀、甚至在某些方面比領(lǐng)導(dǎo)更專業(yè)的同事，從初露鋒芒到熱血澎湃，最后卻郁郁寡歡，不久就離開了企業(yè)。很多員工不明白原因，領(lǐng)導(dǎo)者也對此閉口不談。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生向我們解釋了這一現(xiàn)象：“這都是哈利規(guī)則在作怪，很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然不承認，但實際上，他們都害怕遇到比自己優(yōu)秀的員工，總把時間浪費在擔(dān)心自己被替換上?！?

“哈利規(guī)則”最早由南加州大學(xué)校長史蒂文B.桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中提出，指的是人們總會雇傭不高于自己能力的人。如果你問領(lǐng)導(dǎo)：“你會任用比你能力更優(yōu)秀的人嗎？”相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會回答：“會”。但現(xiàn)實往往是相反的，當領(lǐng)導(dǎo)面試到非常有能力，甚至已經(jīng)超過在相應(yīng)職位上需要的能力時，考慮的不僅是“如何將他留下”“如何讓他長期為公司效力，貢獻出自己的最大價值”，其實還會有“他會不會很快就爬到我頭上，或者把我踩下去”等等因素。

因此，名聲遠揚，備受業(yè)界好評的領(lǐng)導(dǎo)人，手下常常會有精兵悍將；而那些阻礙其他人發(fā)展的管理者，雖然長期穩(wěn)定在崗位上，卻碌碌無為，少有突破。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生提到：“出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因，主要有兩個原因。一是有關(guān)羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中提到的喜愛原則，二是我們的好勝心、虛榮心在作怪?！?

關(guān)于“喜愛”原則，有部分內(nèi)容指的是我們都更喜歡與自己類似的人，比如今天我們穿紅色衣服，當碰到紅色衣服的人時，我們會更容易同意他們的請求。在職場中，我們會更喜歡和與自己能力相似、境遇相似、性格相似的人共事，在我們把彼此暗暗比較時，相似的人會給我們帶來安全感，他們不會比我們更快晉升，不會得到多過我們的獎賞；

二是好勝心與虛榮心，我們很難接受自己輸給比自己差的人，這也是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意任用比自己優(yōu)秀的人，他們擔(dān)心下屬做的比自己好，不僅是怕輸、怕丟面子，也害怕自己的前程被下屬搶先一步，努力多年到頭來成為這些人的墊腳石。

而事實是，避開“哈利規(guī)則”的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力更加強大，從此被榜上“優(yōu)秀”的標簽，實現(xiàn)一次又一次的輝煌；越不過去，只好面對接下來始終平凡的職業(yè)生涯，等待被取代的那天。

出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生顯然明白陷入“哈利規(guī)則”的危害。出書大師網(wǎng)如今的卓越發(fā)展，離不開孔斌先生要求任用人才，同時注重領(lǐng)導(dǎo)團隊的培養(yǎng)與相對應(yīng)能力的提升?？妆笙壬詈筇岬剑骸斑@個時代不會阻止誰閃耀，但你也永遠覆蓋不了任何人的光芒，前輩正閃閃發(fā)光的時候，我們都還需要在不斷學(xué)習(xí)中成長。”相信出書大師網(wǎng)全體員工憑借擁有不卑不亢的職場精神，定能共同鑄就出書大師網(wǎng)更加輝煌的篇章。

編輯：云軒文化/許傲嬌