(福州云軒文化訊)在這個人才不斷涌現(xiàn)的精英時代,上位者往往面臨更多壓力,在我們作為底層員工不斷拼搏時,見證了身邊同事不斷得到領(lǐng)導(dǎo)賞識,一路晉升;可我們也同樣見證者周圍不少明明很優(yōu)秀、甚至在某些方面比領(lǐng)導(dǎo)更專業(yè)的同事,從初露鋒芒到熱血澎湃,最后卻郁郁寡歡,不久就離開了企業(yè)。很多員工不明白原因,領(lǐng)導(dǎo)者也對此閉口不談。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生向我們解釋了這一現(xiàn)象:“這都是哈利規(guī)則在作怪,很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然不承認,但實際上,他們都害怕遇到比自己優(yōu)秀的員工,總把時間浪費在擔心自己被替換上。”
“哈利規(guī)則”最早由南加州大學(xué)校長史蒂文B.桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中提出,指的是人們總會雇傭不高于自己能力的人。如果你問領(lǐng)導(dǎo):“你會任用比你能力更優(yōu)秀的人嗎?”相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會回答:“會”。但現(xiàn)實往往是相反的,當領(lǐng)導(dǎo)面試到非常有能力,甚至已經(jīng)超過在相應(yīng)職位上需要的能力時,考慮的不僅是“如何將他留下”“如何讓他長期為公司效力,貢獻出自己的最大價值”,其實還會有“他會不會很快就爬到我頭上,或者把我踩下去”等等因素。
因此,名聲遠揚,備受業(yè)界好評的領(lǐng)導(dǎo)人,手下常常會有精兵悍將;而那些阻礙其他人發(fā)展的管理者,雖然長期穩(wěn)定在崗位上,卻碌碌無為,少有突破。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生提到:“出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因,主要有兩個原因。一是有關(guān)羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中提到的喜愛原則,二是我們的好勝心、虛榮心在作怪?!?
關(guān)于“喜愛”原則,有部分內(nèi)容指的是我們都更喜歡與自己類似的人,比如今天我們穿紅色衣服,當碰到紅色衣服的人時,我們會更容易同意他們的請求。在職場中,我們會更喜歡和與自己能力相似、境遇相似、性格相似的人共事,在我們把彼此暗暗比較時,相似的人會給我們帶來安全感,他們不會比我們更快晉升,不會得到多過我們的獎賞;
二是好勝心與虛榮心,我們很難接受自己輸給比自己差的人,這也是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意任用比自己優(yōu)秀的人,他們擔心下屬做的比自己好,不僅是怕輸、怕丟面子,也害怕自己的前程被下屬搶先一步,努力多年到頭來成為這些人的墊腳石。
而事實是,避開“哈利規(guī)則”的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力更加強大,從此被榜上“優(yōu)秀”的標簽,實現(xiàn)一次又一次的輝煌;越不過去,只好面對接下來始終平凡的職業(yè)生涯,等待被取代的那天。
出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生顯然明白陷入“哈利規(guī)則”的危害。出書大師網(wǎng)如今的卓越發(fā)展,離不開孔斌先生要求任用人才,同時注重領(lǐng)導(dǎo)團隊的培養(yǎng)與相對應(yīng)能力的提升。孔斌先生最后提到:“這個時代不會阻止誰閃耀,但你也永遠覆蓋不了任何人的光芒,前輩正閃閃發(fā)光的時候,我們都還需要在不斷學(xué)習(xí)中成長?!毕嘈懦鰰髱熅W(wǎng)全體員工憑借擁有不卑不亢的職場精神,定能共同鑄就出書大師網(wǎng)更加輝煌的篇章。
編輯:云軒文化/許傲嬌