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孔斌:出書(shū)大師 孔斌|誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,永恒的動(dòng)力源
2020-06-16 2481

    企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須具備強(qiáng)健的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而競(jìng)爭(zhēng)力又包含多個(gè)層面。


    第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力等,屬于表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是制度層,包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系等,屬于支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面才是核心層,包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象等,這一層面是最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。



    無(wú)論哪個(gè)企業(yè),要想做到最優(yōu)秀、最具有競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)疑必須在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫。因?yàn)榧夹g(shù)可以學(xué),制度可以定,但唯獨(dú)企業(yè)文化卻是很難移植、很難效仿的,差異化的競(jìng)爭(zhēng)力也就由此展開(kāi)。


    出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生高度認(rèn)可這一點(diǎn),他多次給員工講海爾集團(tuán)張瑞敏與華人首富李嘉誠(chéng)的例子。


    海爾集團(tuán)發(fā)展初期,首先樹(shù)立的就是誠(chéng)信的企業(yè)文化。廣為流傳的一件事就是張瑞敏當(dāng)著全廠人的面,將還未出廠但有缺陷的76臺(tái)冰箱全部砸爛,讓全體職工知道他誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的決心。而華人首富李嘉誠(chéng)曾說(shuō):“很多人問(wèn)我為什么能把事業(yè)做大,無(wú)他,一字而已——信?!庇纱耍妆笙壬偨Y(jié)出來(lái),具有誠(chéng)信的理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒動(dòng)力源。


    孔斌先生帶領(lǐng)的出書(shū)大師正是在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念下大踏步發(fā)展。從最初的無(wú)資源、無(wú)人脈、無(wú)市場(chǎng)的艱難環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工作,誠(chéng)實(shí)守信始終如一,無(wú)論資金多么緊張,條件如何困難,凡是承諾客戶(hù)的全部?jī)冬F(xiàn)。



    孔斌先生深知,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中要想將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去,首先必須將企業(yè)推銷(xiāo)出去,將自己推銷(xiāo)出去,讓客戶(hù)真心感受到誠(chéng)信,這樣才會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品產(chǎn)生信任,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的選擇往往依賴(lài)于信任,選擇了產(chǎn)品也就意味著選擇了信任。如果在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中采用欺詐的手段,那么客戶(hù)除不接受產(chǎn)品外,企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)因此掃地,一旦企業(yè)在客戶(hù)中的形象受到損害,想要東山再起將會(huì)困難重重,因此誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)樹(shù)立良好形象的重要基礎(chǔ)。


    從古到今,誠(chéng)信始終被人們反復(fù)提及,在今天復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)更顯得彌足珍貴,誠(chéng)信對(duì)人,誠(chéng)信自己,洗盡浮華,洗盡躁動(dòng),成就自我。





文:許傲嬌 圖:芒果醬  宣發(fā):安徽網(wǎng)睿傳媒

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