孔斌：統(tǒng)一的目標(biāo)比多樣化的思想更加重要

對于一個團(tuán)隊來說，思想的多元化是很必要的，因為可以群策群力，幫助企業(yè)擁有更強的創(chuàng)新力。但是比起多元的思想，擁有共同的目標(biāo)則更為重要。如果一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不能提出一個合適的團(tuán)隊目標(biāo)，那么就無法具有公信力，更無法將團(tuán)隊成員聚合起來。沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力的。只有設(shè)置了一個目標(biāo)，才能讓員工得到精神上的凝聚和激勵，讓他們擁有奮斗的動力，這也是一個企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的主要原因。

孔斌：細(xì)節(jié)是一個企業(yè)決定成敗的關(guān)鍵之處

如果說領(lǐng)導(dǎo)層的管理是一棵樹,那么品牌就是掛在樹上的果子,細(xì)節(jié)則是大樹的枝葉。放棄細(xì)節(jié)就等于大樹放棄了樹葉,大樹不但不能參天入云,也結(jié)不出美麗真實的果實——品牌。戰(zhàn)略與執(zhí)行的斷層就是細(xì)節(jié)問題,越是高端的競爭越是細(xì)節(jié)的競爭。細(xì)節(jié)管理水平是企業(yè)管理水平的"測度儀",細(xì)節(jié)管理能力是管理革命的"引爆點",它決定了企業(yè)運營發(fā)展的成效和速率。

所以想要企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)固根基，首先就要從細(xì)節(jié)上做起。注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，這是企業(yè)通往成功的必由之路。

孔斌：領(lǐng)導(dǎo)的不同之處在于長遠(yuǎn)的眼光

出書大師CEO孔斌在談起一個領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的素質(zhì)時，提到了一個重要的觀點，那就是領(lǐng)導(dǎo)層必須具備長遠(yuǎn)的眼光。下層員工不能考慮到的東西領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠及時地發(fā)現(xiàn)并且做出合理的決策。這對一個領(lǐng)導(dǎo)來說是至關(guān)重要的，對一個企業(yè)來說也具有重要的意義。

智慧的領(lǐng)導(dǎo)者知道的第一個法則是未來實際上取決于現(xiàn)在，當(dāng)然，是取決于現(xiàn)在的本質(zhì)，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發(fā)展總是有規(guī)律的。第三個法則是有一種東西是永遠(yuǎn)不變的，那就是人性。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)能否贏得未來的核心資源之一，而決定結(jié)果的是他們是否具有適應(yīng)未來變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。

因此，戰(zhàn)略性的眼光和遠(yuǎn)見是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)，也只有具備了這樣的素質(zhì)才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

孔斌：企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該要懂得以做人為先

俗話說,做事先做人。但實際上,做事與做人并沒有多么明顯的界限或者絕對的時間先后,這種說法只是為了突出做人的。經(jīng)營企業(yè)首先就是經(jīng)營人,小企業(yè)做事,大企業(yè)做人。經(jīng)營人,也即尊重人、理解人、包容人、信任人。經(jīng)營文化也是經(jīng)營人的一部分,如何讓人有思想、有理想、有品位。再一個就是經(jīng)營信仰,做人就是要有夢想。人一生經(jīng)營的就是如何真誠做人,誠信待人,如何有利于他人,做一個感恩的人。這是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗之談。