在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，想要做大做強(qiáng)，獲得源源不斷的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力之外，還需要精細(xì)的企業(yè)管理，并以其為內(nèi)核驅(qū)動(dòng)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，企業(yè)才能在百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能在行業(yè)發(fā)展的浪潮中獨(dú)占鰲頭。

    作為出書(shū)大師網(wǎng)的CEO，孔斌先生對(duì)于企業(yè)管理之道深諳其中，不管是企業(yè)成立之初，還是企業(yè)正處蓬勃發(fā)展的黃金期，孔斌先生都在不斷追尋獨(dú)屬于出書(shū)大師網(wǎng)的企業(yè)管理之道，希冀從內(nèi)到外完成一場(chǎng)管理層次的變革，以最大程度上服務(wù)客戶(hù)個(gè)人品牌。

    近日，孔斌先生在研讀了美國(guó)著名管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典著作，感悟頗深，并在管理之道方面也引起了深深的思考和共鳴。在他看來(lái)，企業(yè)管理內(nèi)核其實(shí)就是創(chuàng)造目標(biāo)、滿(mǎn)足客戶(hù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是企業(yè)管理的起點(diǎn)，只有明確的界定企業(yè)的目標(biāo)和使命，才能合理的去規(guī)劃工作鋪排分解，制定戰(zhàn)略，并推動(dòng)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的執(zhí)行。

    于出書(shū)大師網(wǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，孔斌先生做了一個(gè)很生動(dòng)的類(lèi)比，他說(shuō)道：企業(yè)的目標(biāo)和使命就是完全從客戶(hù)的訴求點(diǎn)出發(fā)：客戶(hù)是什么職業(yè)、客戶(hù)擅長(zhǎng)什么領(lǐng)域、客戶(hù)有什么需求、客戶(hù)想要達(dá)成什么目的等等，基于這樣的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，那么就可以形成一套獨(dú)具出書(shū)大師網(wǎng)專(zhuān)業(yè)屬性和客戶(hù)個(gè)人品牌屬性的推廣系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生，而下一步的關(guān)鍵則是執(zhí)行，將個(gè)人品牌落地推廣，而這恰巧是出書(shū)大師網(wǎng)最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

    孔斌先生還說(shuō)到：管理使命的實(shí)現(xiàn)前提是目標(biāo)，優(yōu)秀的管理者除了在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行有效管理之外，還有需要制定一個(gè)能夠長(zhǎng)效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是以考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提，推動(dòng)每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展的浪潮之下，去貢獻(xiàn)價(jià)值，扮演積極的角色。

    落到執(zhí)行的層面，孔斌先生對(duì)于德魯克先生贊不絕口。他尤其認(rèn)同書(shū)中所說(shuō)：“滿(mǎn)足客戶(hù)是任何一個(gè)企業(yè)的使命和目的。”其實(shí)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，書(shū)中所闡述的這種核心理念其實(shí)和出書(shū)大師網(wǎng)的發(fā)展軌跡不謀而合。

    在孔斌先生看來(lái)，不管是創(chuàng)新發(fā)展還是目標(biāo)至上，還是滿(mǎn)足客戶(hù)，這些都是出書(shū)大師網(wǎng)不斷前行的強(qiáng)力支撐，相信在未來(lái)的日子里，出書(shū)大師網(wǎng)也將繼續(xù)砥礪前行，朝著目標(biāo)管理和企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)步伐前行，盡全力的全滿(mǎn)足客戶(hù)的任何個(gè)人品牌發(fā)展需求。

文：許傲嬌 圖：出書(shū)大師

出書(shū)大師 孔斌｜創(chuàng)業(yè)為什么要選輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？