人才是一個(gè)國家、一個(gè)地方發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素，特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。十年樹木，百年樹人，現(xiàn)代企業(yè)從最初的蹣跚起步到中期的飛速成長(zhǎng)再到最后的敲鐘上市，離開了人才的培養(yǎng)和組織管理，這一切只能是水中月、鏡中花。

    作為出書大師網(wǎng)的CEO，掌管一個(gè)如此規(guī)模市值的公司，孔斌先生一直致力于創(chuàng)建長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，真正的以為“人才”為本留住人才。多年的積累，如今的出書大師網(wǎng)形成了出版、發(fā)行、個(gè)人品牌策劃三位一體的出書個(gè)人作者平臺(tái)，幫助千千萬萬的作者實(shí)現(xiàn)了打造品牌、創(chuàng)造財(cái)富的夢(mèng)想。

    近日，孔斌先生研讀了阿根廷頂級(jí)獵頭—費(fèi)洛迪大師的經(jīng)典著作，深深的感悟到對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人來說，尋才、選才、育才、用才和成才絕對(duì)是其最重要的一項(xiàng)任務(wù)，就像杰克·韋爾奇所言，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)是一個(gè)人力資源專家。作為出書大視網(wǎng)的掌門人，他高效的概括為：知人善任，清晰的規(guī)劃好組織的人才管理和目標(biāo)效能，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，才能讓出書大師網(wǎng)這架機(jī)器持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

    對(duì)絕大多數(shù)人來說，人才決策既艱難，又費(fèi)時(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)極高。一方面人人都意識(shí)到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統(tǒng)而實(shí)用的教育、培訓(xùn)和資源。以出書大師網(wǎng)做類比，如何去界定人才？去哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵(lì)人才涉及方方面面，而出書大師內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)劃分巧妙地運(yùn)用了才經(jīng)里的人才體系，渾然天成，頗為符合中國哲學(xué)的韻味。

    “用人是用人之長(zhǎng)而不是用人之短，因此管理者應(yīng)經(jīng)常性地、習(xí)慣性地正面觀察人！”孔斌先生對(duì)于書中的這個(gè)觀點(diǎn)頗為欣賞。要想最大化的激活人力資本，首要的條件就是找到真正的人才，才能真正為我所用， 為企業(yè)的騰飛注入新的動(dòng)力。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該建立從內(nèi)部識(shí)別高潛力人才的機(jī)制，并給予他們充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，構(gòu)建強(qiáng)有力的董事會(huì)、唯才是舉的精英統(tǒng)治、有組織的權(quán)力交接。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新時(shí)代呼喚新變革，新發(fā)展孕育新機(jī)遇?？妆笙壬娜瞬艖?zhàn)略，善于“因時(shí)制宜”，將傳統(tǒng)的人才激勵(lì)制度融入到日常管理體系，極大的激發(fā)了人才的積極性和進(jìn)取心，產(chǎn)生了1+1＞2的人才體系，必將帶著出書大師網(wǎng)乘風(fēng)破浪，駛向光明的彼岸。

文：許傲嬌 圖：出書大師

慶祝鄭榮官先生入駐誠信書作者平臺(tái)，并開通聯(lián)系方式，提升全網(wǎng)個(gè)人品牌影響力