導讀：很多人往往認為現下創(chuàng)立品牌會是一個很漫長的時間，前期需要很多的積累：商品積累、團隊積累、渠道積累、客戶積累等等。并且大家也往往認為電商原創(chuàng)品牌會快一些，只需要商品、團隊積累兩項，然后靠一個牛逼的運營、推廣等就可以打下江山，熟不知先下創(chuàng)立品牌需要積累各種資源，而線下就真的不需要了嗎？

答案是肯定的，電商只是解決了線下創(chuàng)業(yè)里邊的前期自己回籠問題，并且不是全部回籠，只能說部分回籠，這還不是做得好的。某種程度上來說，線上風險更大。所以我這里要提醒那些沒有入行，卻有這樣想法的朋友們三思。下邊就以電商原創(chuàng)品牌為例談一下如何操作

        一、企業(yè)架構：

        商品部：這個部門很多電商品牌公司是沒有的，但是我認為這是命脈。（電商需要創(chuàng)新精神，而大家往往寄希望于圖片創(chuàng)新或者是銷售方法，甚至說事電商操作技巧，如何如何打造爆款等等）按照線下品牌公司的企業(yè)架構，這里是有三個部門：設計部（研發(fā)）丶生產部丶供應鏈（這個部門線下一般都是老板在做）。

        運營推廣部：這個部門很多電商公司都有并且特別重要，關乎到企業(yè)的收入。我認為運營推廣的溝通需要很順暢，所以歸納到一個部門是比較合理的。（有實力的公司再養(yǎng)數據挖掘的人，這個不說了）

    客服部：這個部門很重要，客服是我們各種轉化率的保障。有很好的客服團隊，運營推廣就很“敢”。

    倉儲部：這個部門我雖然最后寫，但是重要性不說大家都知道，如何及早優(yōu)質的把訂單發(fā)出，是我們看到結果的部門。我喜歡去倉儲部，因為到那里我看到一堆堆的包裹我很開心。

     輔助部門：財務丶人事等。這里不多說，不是不重要，只是很少有人把這兩個部門做好，做到位。

      二丶營銷渠道（不僅僅限制于電商線上線下結合著跟大家分享下）：

      商場：這個地方很費錢，如果沒有實力的企業(yè)，先不要考慮這塊“蛋糕”。當然也不是絕對，如果下邊的某個渠道你做的好，這塊市場就有你一杯羹；

      超市：因為我是做內衣的，所以這個是塊很好的市場。也許大家都會認為這個市場水很“深”。很多的“水鬼”會讓大家疲于應付。我想說的是，大家不要被謠言嚇倒；

      代理商：這是品牌的朋友，我這里不把“她”叫成市場是認為：“她”比市場更重要。線下品牌，用了幾年丶十幾年丶幾十年都在尋找“她”。而如何尋找“她”現在通用的方法確實電商公司的強項。但是有多少電商公司重視“她”了？也許會有人在這里問那你如何平衡線上和線下啊，這個問題過去有人問還好，現在誰問我鄙視誰。馬云打賭是說電商會占到半壁江山，那為什么他不說占大半的江山呢。也許以后會，但是現在沒有占到。如果出現代理商認為你既做線上又做線下有問題，那你就別跟“她”交朋友，其實這是利益分配問題；

       線上渠道：天貓丶淘寶丶京東丶當當丶易購丶亞馬遜等等平臺。根據公司運營情況著時進入；

      其他特殊渠道：禮品丶積分換購等等。

三丶關于電商品牌公司的建議：

     在品牌建立前期不要只顧眼前的利益，不要只考慮到在線上銷售，要把線下市場需求考慮進去。這樣做才能長久。線上的發(fā)展很快，要穩(wěn)步的發(fā)展不能只靠網絡，以前有人說，等咱們把線上做好了再做線下，回頭想想，這沖突嗎。不沖突！