在和幾位企業(yè)家，聊到用人這一塊，是多數(shù)經(jīng)營者最大的心病。在目前功名利急速發(fā)展的時(shí)代里，每個(gè)人經(jīng)營者，關(guān)于用人，問題最多，也是最焦慮的事。

多數(shù)經(jīng)營者，并不是發(fā)愁業(yè)務(wù)。相反最焦慮的是選人，用人，留人的事情。

下面，我從《四柱學(xué)》的角度，簡單和大家談下四柱的哲學(xué)看如何用人。

在任何時(shí)候，選人才時(shí)，首先一定要選合適的，而非專業(yè)的，或是很優(yōu)秀的。

這個(gè)話題，可能老聲長談。為何如此說，稍有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，心里最明白，優(yōu)秀的人，并不適合團(tuán)隊(duì)的需要，可能是最危險(xiǎn)的人。稍有困難，這樣的人才，立刻變卦，或者是和企業(yè)立刻一刀兩斷。從不會考慮企業(yè)如何有風(fēng)險(xiǎn)。

多數(shù)老板，在講到一點(diǎn)：讓員工和企業(yè)是一致的心最好。

我苦笑，想起自己初次用人時(shí)，就如此想，但到最后，才發(fā)現(xiàn)，損失很大。

從發(fā)生過的多次事情來看：企業(yè)和員工永遠(yuǎn)是對立關(guān)系。

員工想的問題，永遠(yuǎn)是企業(yè)如何能給我多發(fā)些工資，或者是能保證我的工資順利發(fā)放。具體企業(yè)營利與否，成本高低，風(fēng)險(xiǎn)高低，員工，不會想，也不多去過問。

企業(yè)最擔(dān)心的一些事，就是怕中間出事，意外增加成本。怕員工背叛。一夜失去業(yè)務(wù)。

所以，我不主張員工和企業(yè)經(jīng)營者，是同步的一條心。只是更加相信科學(xué)的和流程化的管理。

那么以下是個(gè)人從四柱學(xué)感悟得來，用多次應(yīng)用的一些心得。分享給大家。

一．賺錢能力強(qiáng)的員工，多給錢，少給政治地位。這一點(diǎn)，是多數(shù)企業(yè)家，犯的最大的毛病，認(rèn)為員工能力強(qiáng)。就是帶個(gè)好頭，有意多給對方一些重要擔(dān)當(dāng)。

但到最后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)最大的問題：最器重的員工，并且也是能力強(qiáng)的員工，背叛公司的指數(shù)是最大。

當(dāng)年的華為任正非，用李一男，就是典型的案例。

講到這里，經(jīng)營者就要疑惑到：我用對方，給他錢最多，權(quán)力也多。為何結(jié)果是這樣的。

我的回答是：這是事物的必然規(guī)律。

為何賺錢能力強(qiáng)的員工，少給政治地位，多給錢呢？

在四柱學(xué)中，財(cái)可以生權(quán)，權(quán)代表了官殺，正者是有官樣，有領(lǐng)導(dǎo)力，有影響力。兇時(shí)代表了殺。就像一個(gè)人，舉著一把刀，到處威脅他人，對方如若不同意。。。看您還不同意？

這把刀，就是老板給的。我想說，權(quán)利不要亂給。給了不好收。有錢，無政治地位，對方犯的錯，可以說，可以指正，可以用公司的制度來治理。也可以讓對方走人。

   從命局的角度來分析：一個(gè)人，財(cái)旺，較風(fēng)流，順利。人緣佳。

這樣推理，您不難理解了吧，對方在公司賺錢能力強(qiáng)，又有權(quán)，當(dāng)遇到一個(gè)問題時(shí)，雙方發(fā)生沖突，這樣的員工一定對您說：你。。。別忘了，這個(gè)業(yè)務(wù)是我拉來的。沒有我，你是個(gè)什么。。？

當(dāng)一個(gè)經(jīng)營者，聽到這樣的話時(shí)，也許明白了：這個(gè)人，現(xiàn)在能輕易罵，下一步必然會舉起刀。

這樣的人才，多次見到。

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，明天自己做一家公司。也可以成為您的對手。

各位，明白了嗎？

明白了錢在命局的重要了嗎？

財(cái)可以生官殺，從古到今，多數(shù)有錢人，何不是用錢買的官？到了最后，給執(zhí)政者，帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大？

第二點(diǎn)：公司任用干部，一定要用忠誠度較高，有修養(yǎng)的人才， 此類人才，可能業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，賺錢能力不強(qiáng)。不要緊，但其對方根性不壞。有良好的政治底線。可以培養(yǎng)，可以引導(dǎo)。

為何這樣說呢？

因?yàn)楣贇ⅲ砹藗€(gè)人的權(quán)威，喜歡當(dāng)官，喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。喜歡一馬當(dāng)先。命局中，官殺重的人，就讓其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

但記住一點(diǎn)：當(dāng)干部的人才，少給對方錢，不是不給。是在年底結(jié)束后，根據(jù)對方的貢獻(xiàn)大少，一文不少，全部發(fā)放到位。絕不讓雷鋒吃虧。

講到這里，大家可能會罵我，說我獨(dú)斷，專霸。

我想說的：企業(yè)家有企業(yè)家的痛苦。壯志雄心下的世俗無奈，一個(gè)小小的釘子，也會企業(yè)家人仰馬翻。一定要相信科學(xué)化的管理。少相信人情世故。越科學(xué)，企業(yè)競爭力越強(qiáng)。相反，一切感覺，人情化，人性化，皆是讓企業(yè)走不長遠(yuǎn)的內(nèi)在痛點(diǎn)。

企業(yè)失敗了，大家都得失敗。

前一點(diǎn)，我講到為何對于賺錢能力強(qiáng)的人，給錢速度要快，但不給權(quán)呢？

對方命局中，財(cái)極旺。對方拉來業(yè)務(wù)后。就把錢立刻發(fā)放，不欠，不講關(guān)系。

最后，大家也許明白一點(diǎn)：

公司的的政治權(quán)利也好，實(shí)際的錢也好，其實(shí)皆是錢，也可以是權(quán)。

這就是四柱學(xué)中講到的：錢，一定程度可以買官，官在一定程度可以變?yōu)殄X。

好了，今天就聊到這里，最后，祝各位心情愉快。萬事如意。