企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力,實踐證明,經(jīng)驗無法幫助管理者提升組織能力,所以 “致勝管理策略模型“在世界500強企業(yè)有80%都在推廣 致勝管理策略文化,也是世界頂級的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者課程,致勝管理策能幫助管理者大幅 度提升組織與管理能力。因為它是一個可操作且完善的管理系統(tǒng)和創(chuàng)造有效的模式, 它包含管理的源頭與精神。通過致勝管理策略的“模仿成功要素”的領(lǐng)導(dǎo)模式,教練 式啟發(fā)員工的潛力、賦予力量、擴張毅力、分享成功、達(dá)到成果、幫助管理者明確自 己的愿景和核心價值觀,找到團隊的愿景、價值觀和使命, 懂得尊重差異,運用行 為風(fēng)格、思維風(fēng)格、思維方式的偏好設(shè)計、整合及管理團隊,真正提升組織能力、提 升執(zhí)行能力、降低溝通成本、提升經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)造高績效團隊。 課程核心: 1. “模仿成功要素”的領(lǐng)導(dǎo)模式 2. 如何在致勝管理策略中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的角色 3. 如何應(yīng)用“模仿成功要素”的工具 4. 如何組建及管理一個團隊(部門或項目) 5. 思維方式的偏好設(shè)計 6. 在管理、溝通、培訓(xùn)與提供反饋時,使用的“矩陣模型”。