《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》課程大綱（通用） 說(shuō)明： 1、 本《大綱》為通用版本，可以依據(jù)客戶(hù)的需求，作一定的調(diào)整； 2、 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天； 【講師簡(jiǎn)介：Woden_wu 吳老師】 計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)士，工商管理碩士，企業(yè)管理博士 企業(yè)咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)，供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師，中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家 十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、制造副總經(jīng)理等管理職務(wù)。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。 吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論專(zhuān)業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《采購(gòu)成本分析與控制》等十幾門(mén)課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶(hù)及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。 曾經(jīng)工作或服務(wù)過(guò)的企業(yè)與協(xié)會(huì)（包括但不限于）：華為技術(shù)有限公司，富士康科技集團(tuán)，美的電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信，TCL，華凌空調(diào)，臺(tái)達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢(xún)等。 【課程背景】 隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)電子電器制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的基本方法與技巧； 2、了解并掌握采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理之間的關(guān)系及管理方法； 3、了解并掌握采購(gòu)商務(wù)談判的基本方法與技巧； 4、了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理的績(jī)效評(píng)估體系。 【課程大綱】 第一部分：供應(yīng)鏈管理概述 1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2. 供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式 3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 4．供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求 5. 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 6．★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹； 第二部分：采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 1．采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析 2．采購(gòu)戰(zhàn)略與策略的制定 3．現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式與流程分析 4．★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略探討 5．如何降低采購(gòu)總成本 6．如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平 7．如何控制庫(kù)存 8．現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)技術(shù)的應(yīng)用 9．采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法 10. 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 11. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇 12．★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購(gòu)工作理念”分享； 第三部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證 1．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述 2、供應(yīng)商資格認(rèn)證 3、供應(yīng)商信用調(diào)查 4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則 5．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與誰(shuí)的詳細(xì)方法與步驟 6．建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法 7．建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 8. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理 9．供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 10．供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容 11. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹 12．★案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的方法探討； 第四部分：供應(yīng)商管理與考核 1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 2．★案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹； 3．采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理 4．供應(yīng)商管理體系詳細(xì)分析 5．供應(yīng)商合同管理 6．供應(yīng)商交期管理 7．供應(yīng)商品質(zhì)管理 8．供應(yīng)商成本管理 9．采購(gòu)價(jià)格管理 10．供應(yīng)商激勵(lì)管理 11．供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理 12．★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹； 第五部分：采購(gòu)談判管理 1．采購(gòu)談判的目的與要素 2．談判策略制定與節(jié)奏控制 3．如何評(píng)估與準(zhǔn)備采購(gòu)談判 4．有效的談判溝通技術(shù) 5．采購(gòu)談判技巧詳述 6．談判的階段分析 7. 如何制定談判計(jì)劃，保證有效的談判 第六部分：采購(gòu)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同與績(jī)效提升案例分析： 案例：某大型彩電生產(chǎn)企業(yè)“供應(yīng)商關(guān)系管理與生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)”介紹。