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供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 采購成本控制 采購談判技巧 倉儲(chǔ)物流管理 生產(chǎn)計(jì)劃PMC
¥45000 元/天
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武漢大學(xué)博士。華為-采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康-物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳-集團(tuán)副總裁;現(xiàn)任:北大、清華EMBA特聘教授。知名供應(yīng)鏈專家、顧問、講師。

【吳誠老師】博士,華為、富士康、康佳任職多年,現(xiàn)任北大\清華特聘教授。曾任:
1.華為:采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);
2.富士康:物流與供應(yīng)鏈,高管;
3.康佳:集團(tuán)副總裁。
武漢大學(xué)博士,北京科技大學(xué)碩士
美國采購經(jīng)理CPPM\英國采購供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC\英國物流運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT   認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院              首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                      特聘專家
【主講課程】:采購、供應(yīng)鏈、計(jì)劃PMC、物流、倉儲(chǔ):
1.《供應(yīng)鏈管理》《物流與供應(yīng)鏈》《供應(yīng)鏈全面成本控制》;
2.《采購成本控制》《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購談判》;
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[吳誠]《供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營管理》DBA、EMBA、總裁班ISC賦能-SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講:吳誠博士
《供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營管理》DBA、EMBA總裁班ISC賦能-SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立,及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā),企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定合適的供應(yīng)鏈流程、計(jì)劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采
2023-08-13
[吳誠]《高端制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營解析》 吳誠老師(博士)
《高端制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營解析》主講:吳誠老師(博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快、國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化,供應(yīng)商-制造商-分銷商之間的供應(yīng)鏈合作水平,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。 2 如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的協(xié)同管理,共同提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢? 2 如何緊密溝通協(xié)作,共同提升供求關(guān)系合作水平? 2 如何積
2023-08-13
[吳誠]《采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理》 吳誠老師(博士))
《采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理》(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立,以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化,采購業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)營能力將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。時(shí)代對(duì)采購業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求: 2 采購與供應(yīng)鏈組織、流程與制度體系,該如何搭建,以便實(shí)現(xiàn)采購組業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作? 2 集中采購VS分散采購,該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理? 2 如何制定供應(yīng)
2023-08-13
[吳誠]《項(xiàng)目采購與交付管理》(主講:吳誠 博士)
《項(xiàng)目采購與交付管理》(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、外貿(mào)大國地位的確立,以及市場、客戶對(duì)項(xiàng)目交付要求的越來越高,如何有效組織項(xiàng)目采購與交付管理?如何提前預(yù)警并控制項(xiàng)目交付過程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況,制定合適的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目交付運(yùn)營策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)
2023-03-01
[吳誠]《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》 主講:吳誠博士
《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立,以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化,采購業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)營能力將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。時(shí)代對(duì)采購業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求: 2 品類采購組織、流程與制度體系,該如何搭建,以便實(shí)現(xiàn)采購組業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作? 2 集中采購VS分散采購,該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理? 2 如何制定供應(yīng)商合
2023-03-01
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