時(shí)代已經(jīng)巨變，以前那套簡單運(yùn)作的“成功模式”已無法應(yīng)對(duì)如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來新的思考，對(duì)“贏的真相”的深層次挖掘。

系統(tǒng)是有生命力的，從機(jī)械系統(tǒng)成長到有機(jī)系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認(rèn)知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把握住系統(tǒng)的七個(gè)特性，實(shí)施系統(tǒng)的管理。在復(fù)雜系統(tǒng)觀的理論指導(dǎo)下，集團(tuán)要做好內(nèi)外抑制負(fù)向和蝴蝶效應(yīng)。

王道是對(duì)企業(yè)成功因素的提煉，往往傾向于表面的歸納，無法體察深處的運(yùn)作規(guī)律。霸術(shù)揭示了成功企業(yè)成長中潛伏于低下、灰色運(yùn)作的進(jìn)程機(jī)制。企業(yè)成功后傾向于講王道，隱藏霸術(shù)，霸術(shù)依然存在，但更加隱秘了。

霸術(shù)利用氫氣球原理，攫取最上層的利潤。霸術(shù)有多種來源，來自于發(fā)達(dá)國家利用自身經(jīng)歷和時(shí)間差效應(yīng)進(jìn)入發(fā)展中國家掠奪，來自于真正的遠(yuǎn)見卓識(shí)，來自于人為權(quán)謀運(yùn)用設(shè)計(jì)，來自于系統(tǒng)的操控。

重新創(chuàng)造規(guī)則，形成新的利益鏈條，可以實(shí)現(xiàn)人造經(jīng)濟(jì)。人造經(jīng)濟(jì)具有高難度，需要有高度的系統(tǒng)駕馭能力。

基于復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)，我們提出了超集團(tuán)戰(zhàn)略，基于哲學(xué)的思考，構(gòu)建組織智商，獲取深層利潤，成為產(chǎn)業(yè)的組織者，這便是超級(jí)團(tuán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

世界500強(qiáng)的案例說明了戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理的重要性，戰(zhàn)略構(gòu)建決定企業(yè)成敗。

大企業(yè)大集團(tuán)的形成無不借助資本運(yùn)作的力量，資本運(yùn)作可以實(shí)現(xiàn)資源整合、快速發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，復(fù)星和GE的案例充分說明了資本運(yùn)作的巨大作用。