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董玉川:MTP管理能力提升訓(xùn)練
2016-01-20 45989
對象
企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、部門經(jīng)理、助理 、企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、基層員工及企業(yè)儲備干部。
目的
是管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技能與認(rèn)知觀念、邁向職業(yè)化的經(jīng)理人道路。
內(nèi)容

第一篇:導(dǎo)言

知識經(jīng)濟(jì)時代,知識唾手可得??墒俏覀?nèi)狈κ裁矗?/p>

忠誠、專業(yè)、敬業(yè)

第二篇:角色定位

定心、定位、定江山

管理角色認(rèn)知

第三篇:思維修養(yǎng)

我們需要改變一些什么?

學(xué)習(xí)及思考的結(jié)合

第四篇:目標(biāo)管理

目標(biāo)足夠大,困難就小了

領(lǐng)導(dǎo)者必備高度的熱誠和服務(wù)心 

第五篇:態(tài)度意識

中國,什么都缺,就是不缺人

人,什么都不缺,就缺態(tài)度

第六篇:感恩

心懷感恩,快樂工作

報仇與報恩

第七篇:性格解析

你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者

你領(lǐng)導(dǎo)的是什么樣的管理者

第八篇:溝通藝術(shù)

有了溝通,才有直指人心的激勵

溝通的黃金法則、白金法則

第九篇:組織團(tuán)隊

團(tuán)隊與團(tuán)伙

卓越團(tuán)隊特質(zhì)

第十篇:執(zhí)行力

找到有價值的結(jié)果,就有各種方法的過程

弗雷德理克·赫茨伯格的激勵

第十一篇:領(lǐng)導(dǎo)力

勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)的修煉

第十二篇:頓悟

用魅力領(lǐng)導(dǎo)員工

和諧人生

【課程方式】:

案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練

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