培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：我們的問題出在那里？
問題的導(dǎo)入
企業(yè)在市場的角色定位問題
我們在企業(yè)的角色定位問題
學(xué)習(xí)及思考的結(jié)合
忠誠、專業(yè)、敬業(yè)的定位
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆
如何激發(fā)個人夢想
如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景
視頻賞析：感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力
案例討論：角色定位，如何奮斗
本節(jié)培訓(xùn)的目的在于促使企業(yè)管理者和員工理解企業(yè)以及個人于企業(yè)的發(fā)展方向是什么關(guān)系，明白并開始理解“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”的含義與區(qū)別。在企業(yè)內(nèi)部營造一個學(xué)習(xí)、競爭的大環(huán)境，并激勵領(lǐng)導(dǎo)者完善對自己的要求，并能開始思考自己職業(yè)生涯的目標(biāo)與方向。
為什么學(xué)比學(xué)什么更重要，只有弄清楚心中的敵人，才能有真正的突破。
第二部分：思維導(dǎo)向目標(biāo)的引導(dǎo)和建立
凝聚力、執(zhí)行力到底是技巧還是品德
凝聚什么樣的心神
執(zhí)行什么樣的目標(biāo)
詳細(xì)制定你的目標(biāo)
沒有目標(biāo)的人會跟著有目標(biāo)的人的
目標(biāo)SMART
目標(biāo)的明確性
目標(biāo)的衡量性
目標(biāo)的可接受性
目標(biāo)的實(shí)際性和期限性
目標(biāo)足夠的大，困難就小了
案例分享：灰太狼的想法、思路和格局
案例討論：跟老婆如何吵架
目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果。目標(biāo)是有其重要性的，也是有其實(shí)現(xiàn)的難易程度的，那個你覺得最有價值的目標(biāo)，就是你人生的終極目標(biāo)。不是沒有目標(biāo)就不可以活，只是沒有目標(biāo)會活得很累！因?yàn)槟繕?biāo)是動力，沒有動力的人不會輕松！
第三部分：目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)管理的分類
提高業(yè)績型目標(biāo)管理
開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動
1、目標(biāo)管理的導(dǎo)入
2、因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
3、決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
4、推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理
目標(biāo)的實(shí)施及修正
視頻賞析：許三多對目標(biāo)的執(zhí)著
案例討論：為什么我們常常半途而廢
工作就是這個樣子，有了思維，就要去做了。目標(biāo)、信心和方法，就是一條龍似的服務(wù)。這一節(jié)，通過一些方法、技巧的簡答，促使學(xué)員掌握制定目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)和修正目標(biāo)的一些基本思路和方法。
第四部分：凝聚團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行態(tài)度
中國，什么都缺，就是不缺人
人，什么都不缺，就缺態(tài)度
態(tài)度對命運(yùn)的決定意義
我們需要什么樣的態(tài)度
珍惜屬于自己的現(xiàn)在
心懷感恩，快樂工作
報(bào)仇與報(bào)恩
感恩的心態(tài)
感恩父母！感恩企業(yè)！感恩社會！
感恩是我們前行的最大動力！
學(xué)會感恩，帶著愛心去工作！
激發(fā)員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力！
優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠
優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——責(zé)任
視頻賞析：感恩
案例討論：我最缺乏什么？
態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機(jī)會，都有強(qiáng)烈成功的欲望，也都擁有強(qiáng)烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點(diǎn)，走向財(cái)富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財(cái)富。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。
沒有戰(zhàn)略型員工，就沒有戰(zhàn)略型企業(yè)！
第五部分：執(zhí)行態(tài)度，凝聚團(tuán)隊(duì)
感恩的心面對他們，PK的方式“搞定”他們
PK與溝通的關(guān)系
多聽少說，溝通大師的必由之路
會聽會說，領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方式
這樣的你對工作、生活有什么影響？
團(tuán)隊(duì)與個人的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)對個人的影響，個人對團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)
溝通的藝術(shù)
案例分享：領(lǐng)導(dǎo)者如何安撫憤憤不平的員工
案例討論：溝通的黃金法則、白金法則
有了溝通，才有直指人心的激勵
有了直指人心的激勵，才有無畏的執(zhí)行力
視頻賞析：永不放棄
溝通是一門藝術(shù)，藝術(shù)就需要技巧?，F(xiàn)代的社會尤其需要溝通，才有駕馭組織和協(xié)調(diào)的能力，才能團(tuán)結(jié)人、凝聚人。
一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當(dāng)中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇會直接導(dǎo)致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。
說學(xué)逗唱，團(tuán)結(jié)所有可以團(tuán)結(jié)的力量，向著一個共同的目標(biāo)奮斗，就是執(zhí)行力了！
第六部分：高凝聚力、高執(zhí)行力
沒有任何借口，軍隊(duì)的天職
洞穿執(zhí)行力——意識、科學(xué)、意志、文化
頂級企業(yè)的執(zhí)行力
失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示
目標(biāo)與目標(biāo)的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵
領(lǐng)略執(zhí)行力、執(zhí)行力的流程
與人結(jié)合的流程、與事結(jié)合的流程
結(jié)果導(dǎo)向
你的引導(dǎo)出了什么問題
引導(dǎo)的法則
員工是不做還是沒法做好
視頻賞析：從許三多哪里，我們有什么感悟
經(jīng)歷的不同，所以執(zhí)行有差異
執(zhí)行力是靠激勵出來的
板凳計(jì)劃、敵人戰(zhàn)略
執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理
頓悟出的執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的制度
企業(yè)執(zhí)行力的文化
員工執(zhí)行力的心態(tài)
員工執(zhí)行力的培養(yǎng)
執(zhí)行力的基本內(nèi)容是什么？我們天天要求大家具備執(zhí)行力，但是看看，執(zhí)行力的定義是有無數(shù)的，我們到底信那一家？我們到底執(zhí)行哪一派？
不要相信書上說的，也不要理會那個人講的，執(zhí)行力，只有你自己經(jīng)歷了，只有你自己悟出來，那種力量，才具備可執(zhí)行性！
第七部分：執(zhí)行力體系的建立
執(zhí)行力人才的儲備
高層執(zhí)行力——讓員工進(jìn)化
高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)
高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革
提升下屬執(zhí)行力
中層執(zhí)行力——責(zé)任使人進(jìn)步
中層執(zhí)行力的四大模式
提升中層執(zhí)行力的方法
提高中層的用人與激勵藝術(shù)
基層執(zhí)行力——夯實(shí)執(zhí)行力的根基
基層員工的職業(yè)理念
基層員工的時間效率
丟掉任何借口
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