【課程背景】 采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊?，過去從來沒有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。本課程從2008年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性 【培訓(xùn)收益】 了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定 【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員 【課程大綱】 一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1.案例研究 2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用 3.采購(gòu)的定義 4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿 5采購(gòu)管理 6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性 7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn) 8.采購(gòu)貨物的分類 9.采購(gòu)的新發(fā)展 二.采購(gòu)中的決策制定 1.案例研究 2.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征 3.采購(gòu)流程 4.采購(gòu)的主要瓶頸和問題 5.采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中的作用 6.采購(gòu)職能的四種主要維度 7.影響購(gòu)買流程的變量 8.影響購(gòu)買決策的變量 三.采購(gòu)流程 1.案例研究 2.確定購(gòu)貨訂單說明書 3.選擇供應(yīng)商 4.購(gòu)貨合同 5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單 6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià) 四.采購(gòu)管理構(gòu)成 1.案例研究 2.主要任務(wù)和職責(zé) 3.采購(gòu)政策原則 4.采購(gòu)管理過程采購(gòu)政策的實(shí)施 五.采購(gòu)市場(chǎng)研究 1.案例研究 2.為什么要進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)研究 3.采購(gòu)市場(chǎng)研究的定義 4.如何組織采購(gòu)市場(chǎng)研究 5.采購(gòu)市場(chǎng)研究的主題 六.采購(gòu)及組織結(jié)構(gòu) 1.案例研究 2.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 3.影響采購(gòu)在組織中地位的因素 4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次 5.專業(yè)采購(gòu)人員的要求 七.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 1.案例研究 2.為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效 3.影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素 4.評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效中的問題 5.那些方面需要評(píng)價(jià) 6,建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)