【培訓目標】： 使學員掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中的供應商管理的理念、方法、技能，掌握供應商調查、開發(fā)、選擇和評估科學的流程體系、指導企業(yè)建立并強化供應商品質保證與品質改進，培養(yǎng)學員監(jiān)控供應商品質的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧（突發(fā)性與預防性） 推動供應商與企業(yè)由孤立檢查產品到監(jiān)控工序能力，最后發(fā)展為自主保證體系的建立。 【培訓大綱】： 一、供應商管理與供應商質量管理SQM 1.供應鏈管理體系中的供應商管理 2.采購、品保、技術、倉管在供應商管理中的問題 3.供應商管理之目的 4.供應商管理內容與流程 5.“品質.質量” 6.客戶滿意 7.讓質量為產品說話 8.TQM下的SQM 9.SQM管理結構 二、采購過程品質管理 1.采購人員的應持的品質觀、品質人員應有的成本觀 2.采購影響品質的5個方面 3.采購合同與品質協議的簽定流程 4.采購涉及到的樣品確認程序 5.采購涉及到的技術規(guī)格與標準管理 6.采購應配合開展的品質維持與品質提升動作 三、供應商的選擇、評估與開發(fā)中的質量控制 1.采購物料的四象限分類及對應策略 2.供應商評估與選擇的方法與流程 3.考查與認證準備工作 4.工廠內部需求明確，評估潛在供應商 5.供應市場的分析、 6.潛在供應商的調查與分析-初選供應商 7.建立供應商分類評估體系 8.供應商認證與選擇體系建立要點 四、供應商現場質量評估 1.認證團隊 2.如何做好供方聯絡與協調 3.正式審核認證要點及步驟 4.實戰(zhàn)經驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始 . 5.供應商的客戶投訴處理 6.現場驗證、記錄要求 五、質量檢驗與SQA、SQE 1.質量檢驗的關鍵點 2.進料檢驗：全檢、抽檢、免檢 3.進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法 4.MIL-STD-105E與GB2828與AQL 5.正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查 6.合格品與不合格品處理方式 7.質量檢驗與SQA、SQE的關系 8.SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工　 9.制訂SQE品質計劃 10.SQE計劃實施控制要點 11.SQE專業(yè)技能要求 12.SQE溝通與人際能力 13.供應商品質監(jiān)控與輔導 14.供應鏈上下游的技術和標準的一體化； 15.共享的信息通道和作業(yè)流程 16.供應商4M1E變動 識別、控制與聯動 17.供應商品質管理現狀調查　　　　　　　　　　　　 18.供應商品質保證組織調查與評估　　　　　　　　　　　　　　 19.批次管理與可追溯性調查與評估 20.QA體系、糾正處理、檢查管理 六、供應商品質管理（SQM）工具 1.二類供應商品質輔導 2.提升供應商品質計劃制作實施 3.與供應商聯合改善活動的方式 4.與供應商聯合改善活動的工具 5.改善活動成果報告，經驗的有效積累 七、管好供應商之績效考核與關系管理 1.致供應商的公開信與供應商須知 2.供應商業(yè)績評價的要素 3.基于評價標準的業(yè)績評價方法 4.基于供應商績效的有效正激勵手段 5.負激勵，最差供應商處理措施及注意事項 生產管理專家—易劍波老師介紹 工作背景： 無憂培訓高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發(fā)生產及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓經驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經驗，近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等?！? 曾服務過的客戶： 目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產率平均提高35%，深得受訓企業(yè)的好評。 授課風格： 易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。 客戶評價： 1、易老師MTP的課程，實用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿，該如何培養(yǎng)標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師 2、易老師現場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達到了提高質量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理 3、易老師的課程生動幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員參與性、互動性、實用性強，真的非常棒！！——南車株洲電力機車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用，讓我們很受啟發(fā)，像以始為終從源頭出發(fā)解決生產問題的思維方式，對我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程??！——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……