本課程內容介紹： 訓練與指導技巧是改進下屬工作表現的重要工具。本課程提供簡明清晰的指引，利用實際案例，幫助管理者練習訓練及指導下屬的技巧。 培訓過程及方法 1、課程采用老師教學和研討會及演練等多種教學方法，既保證課程內容又保證了課程氣氛； 2、對重要環(huán)節(jié)進行現場演練； 3、部分課程采用游戲和活動來完成。 課程大綱 第一單元 培育部屬 ◇為什么要培育部屬 ◇部屬培育的基本原則 第二單元 OJT（在職訓練） ◇OJT應有的態(tài)度 ◇OJT應注意的事項 ◇OJT與OFFJT（OFF the Job Training職外訓練） 第三單元 企業(yè)教練 ◇企業(yè)教練在企業(yè)中的角色 ◇如何成為企業(yè)教練 第四單元 企業(yè)教練與部屬培育 ◇OJT教練應掌握的五大能力 ◇OJT教練的六大工具 ◇OJT教練的七項修為 第五單元 OJT計劃的擬定與執(zhí)行 ◇OJT六大手法 ◇OJT計劃表的運用 ◇OJT的步驟 ◇OJT的六大戰(zhàn)術 第六單元 如何做好部署的工作指導 ◇指導計劃的制作要點 ◇說明工作內容的技巧 ◇部署作業(yè)標準化的原則 ◇作業(yè)標準化的步驟 ◇培養(yǎng)部屬思考力的技巧 第七單元 如何進行工作評價及OJT的追蹤 ◇評價部屬應有的態(tài)度 ◇各狀況的評價方式 ◇OJT與目標管理 生產管理專家—易劍波老師介紹 工作背景： 無憂培訓高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發(fā)生產及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓經驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經驗，近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等?！? 曾服務過的客戶： 目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產率平均提高35%，深得受訓企業(yè)的好評。 授課風格： 易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。 客戶評價： 1、易老師MTP的課程，實用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿，該如何培養(yǎng)標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師 2、易老師現場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達到了提高質量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理 3、易老師的課程生動幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員參與性、互動性、實用性強，真的非常棒！！——南車株洲電力機車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用，讓我們很受啟發(fā)，像以始為終從源頭出發(fā)解決生產問題的思維方式，對我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程?。　ǘ紳h諾斯箱包廠覃小姐 ……