易劍波,易劍波講師,易劍波聯(lián)系方式,易劍波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理專家
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易劍波:制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘解決技巧
2016-01-20 46693
對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員
目的
掌握制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘解決技巧
內(nèi)容
課程大綱: 第一章:問題的觀念 ◇問題的效益 ◇問題的精神 ◇問題的定義 第二章:問題的思考技巧 ◇問題之層級 ◇思考的空間 ◇思考的盲點 ◇問題發(fā)展周期 ◇問題的階梯 第三章:問題的管理方法 ◇問題的意識 ◇問題的發(fā)掘 ◇問題的櫥窗 ◇問題的五要 ◇問題的掌握 第四章:問題的改善觀念 ◇改善的基本觀念 ◇問題改善障礙 ◇問題的絕句 第五章:改善的盲點限制 ◇掛貓鈴之鼠 ◇改善的限制 ◇改善的自我要求 ◇改善運作的構(gòu)面 ◇改善對策三要項 第六章:建立改善模式 ◇戴明改善循環(huán)分解 ◇六標(biāo)準(zhǔn)差模式 ◇QC STORY改善八程序 ◇ISO9001的持續(xù)改善 ◇個案研討與分享 第七章:問題改善基本手法 ◇6M1E法之運用 ◇5W2H法之運用 ◇5_WHY法之運用 ◇改善7+N7工具之運用 第八章:建立模式化改善 ◇改善手法之評估與套用 ◇改善模式與手法之結(jié)合 ◇全公司組織化改善之運作 ◇個案說明 + 學(xué)員演練 第九章:改善實務(wù)演習(xí) 質(zhì)量問題分析與實務(wù)研討 效率問題分析與實務(wù)研討 交期問題分析與實務(wù)研討 成本問題分析與實務(wù)研討 第十章:執(zhí)行力的強(qiáng)化 何謂執(zhí)行力 執(zhí)行力的管理與評核 改善障礙與盲點 績效回報及學(xué)習(xí)與分享 第十一章:文件報告的寫作技巧 生產(chǎn)管理專家—易劍波老師介紹 工作背景: 無憂培訓(xùn)高級講師,速贏商學(xué)院資深咨詢師,MTP專案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國文化大學(xué)(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長,香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理,東風(fēng)汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作,研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗,近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等?!? 曾服務(wù)過的客戶: 目前接受過易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有:金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長青集團(tuán)、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)(集團(tuán))有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、愛伊美時裝、新浦化學(xué)(中國)有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受訓(xùn)企業(yè)的好評。 授課風(fēng)格: 易老師的授課以實務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。 客戶評價: 1、易老師MTP的課程,實用有效,讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿,該如何培養(yǎng)標(biāo)桿團(tuán)隊——攀枝花鋼鐵集團(tuán)李老師 2、易老師現(xiàn)場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達(dá)到了提高質(zhì)量、降低成本的效果,非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團(tuán)林經(jīng)理 3、易老師的課程生動幽默,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員參與性、互動性、實用性強(qiáng),真的非常棒!!——南車株洲電力機(jī)車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用,讓我們很受啟發(fā),像以始為終從源頭出發(fā)解決生產(chǎn)問題的思維方式,對我們很有效果,很期待以后能多參加易老師的課程!!——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……
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