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法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
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王厚忠:企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng)
2016-10-27 3835
對(duì)象
 中層管理 
目的
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容

模塊一:引言


1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)的介紹


2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念和戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系




模塊二:法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用模擬


1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、教練技術(shù)分析(1)明確企業(yè)內(nèi)外法律環(huán)境(2)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(3)法律風(fēng)險(xiǎn)分析(4)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(5)監(jiān)督與檢查(6)信息與溝通




模塊三:公司治理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬


1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、教練技術(shù)分析(1)公司治理結(jié)構(gòu)搭建


(2)三會(huì)一層會(huì)議的召集與主持(3)三會(huì)一層的經(jīng)營(yíng)權(quán)分工(4)三會(huì)一層的人事權(quán)分工(5)三會(huì)一層的財(cái)務(wù)權(quán)分工


(6)其他(表決程序與方式等)



模塊四:合同管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬


1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、教練技術(shù)分析(1)靜態(tài)合同與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


(2)動(dòng)態(tài)合同與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制(3)合同詐騙與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


模塊五:勞資關(guān)系領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬


1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、教練技術(shù)分析(1)員工職業(yè)生涯管理與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


(2)涉密人員管理與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制(3)核心人員管理與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


模塊六:知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬


1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、教練技術(shù)分析(1)商標(biāo)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


(2)著作權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制(3)專利權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制(4)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制



模塊七:資本運(yùn)作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬


1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、教練技術(shù)分析(1)股權(quán)投資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


(2)項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制(3)債權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制(4)股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制


模塊八:成果鞏固實(shí)戰(zhàn)模擬


1、學(xué)員組件抗辯小組、分配角色與角色定位


2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練


3、學(xué)員技術(shù)分析


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