不言而喻，服裝企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)主要來(lái)自服裝加工和零售；但作為國(guó)內(nèi)休閑服裝業(yè)的領(lǐng)頭羊，美特斯·邦威公司既不生產(chǎn)一件服裝，也不銷(xiāo)售一件衣服，其核心價(jià)值在于品牌，而品牌的價(jià)值又依托于其信息化平臺(tái)。從這個(gè)意義上說(shuō)，美特斯·邦威已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格意義上的虛擬運(yùn)營(yíng)。其利潤(rùn)不是來(lái)自服裝的加工和零售，而是來(lái)自以品牌為中心組織的服裝生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售的大流通。

虛擬經(jīng)營(yíng)不僅為美特斯邦威公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，還為其爆炸式增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。1995年美特斯·邦威的營(yíng)業(yè)額只有500萬(wàn)元，2000年猛增到5.1 億元，2001年增長(zhǎng)到8.7億元，2003年更是戲劇性地增長(zhǎng)到了20多億元，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)8年平均每年80%以上的增長(zhǎng)速度，一躍成為中國(guó)休閑服裝行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。

耐克自己不生產(chǎn)一雙鞋卻成為全世界最大的運(yùn)動(dòng)鞋廠商，Dell自己的IT核心技術(shù)有限卻成為全球IT巨頭，沃爾瑪通過(guò)為顧客提供更廉價(jià)的商品成為全球最大的連鎖企業(yè)，這些跨國(guó)公司成功的背后，無(wú)一例外的依靠推進(jìn)上下游合作伙伴的信息化，改變了原來(lái)的商業(yè)模式，從而輕松打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

──邁克爾·波特（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父）