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胡萬平:《掌控商業(yè)模式的力量》第六章:一體化整合(31)
2016-01-20 67500

在環(huán)球嘉年華的游藝項目中,真正難得一見的世界級游藝設(shè)備只有三四個,如果把旋轉(zhuǎn)木馬、兒童滑梯等所有的游藝設(shè)備加起來,也不超過20個。面對每天數(shù)萬人的流量(現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)玩一個項目要排隊2小時的情況),可以想象環(huán)球嘉年華靠這些設(shè)備賺到的錢實在有限。相對而言,倒是類似中國廟會上常有的“軟游藝”項目遍布嘉年華會場。從套圈到迷你彩票,從氣槍射擊到飛鏢,花樣繁多,而要參加一次“軟游藝”,至少要花費20元人民幣(參加各項游藝要購買代幣),這個數(shù)字與大多數(shù)“硬游藝”設(shè)備基本是一樣的。

環(huán)球嘉年華并非只依靠門票賺錢,這位讓迪斯尼羨慕的每站贏利的游樂高手,居然玩的是“游戲搭臺,玩具唱戲”。有人統(tǒng)計過,環(huán)球嘉年華近一人高的毛絨玩具,每天以10卡車的速度被游客們中獎抽走。在環(huán)球嘉年華上海站夏季版的一個月里,毛絨玩具所消耗的代幣總額為6000萬人民幣,而其所有的成本加在一起卻不過2000萬人民幣。2000萬元的玩具售價是6000萬元,這些全部在中國生產(chǎn)的玩具在環(huán)球嘉年華手中所產(chǎn)生的暴利,讓中國玩具商們望洋興嘆。

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