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胡萬平:快速嫁接強勢企業(yè)智慧(創(chuàng)新案例)
2016-01-20 68658

代表公司:貝爾信

創(chuàng)新點:模仿IBM智慧地球,提出“中國版智慧地球”解決方案。

核心邏輯:把握先機,從強勢企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新中找到自己的機會。

盈利模式:向城市販賣解決方案。

案例簡述:

智慧地球最早由IBM提出,是指通過信息采集終端形成物聯網,然后將“物聯網”與現有的互聯網、廣播電視網、通信網整合起來,實現人類社會與物理系統(tǒng)的智能化整合。但IBM的智慧地球解決方案一直沒有實質性的產品落地。

深圳貝爾信公司則發(fā)現了其中的商機,依托在視覺識別方面掌握的兩項核心技術(一是基于網絡傳輸的視覺的智能行為分析技術,二是基于3DGIS的3D建模和虛擬組網技術)緊隨其后推出了“中國版智慧地球”概念。

目前,“中國版”智慧地球的計劃才剛實施1年多,貝爾信已和天津、株洲等近10個城市達成了合作協議,拿下數億元人民幣的大單,部分城市在2011年初已經進入執(zhí)行階段。

借鑒點:

貝爾信早在3年前開始研發(fā)相關技術,借IBM找到了商業(yè)模式的突破點。

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