代表公司：云南白藥

創(chuàng)新點：將云南白藥的神奇療效添加到其他成熟產品中。

核心邏輯：白藥配方添加到“成熟產品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競爭的產品市場發(fā)揮新效應。

盈利模式：“兩翼產品”的銷售收入。

案例簡述：

讓云南白藥的產品創(chuàng)新有市場價值，就要保密配方滲透進那些已經被消費者高度認可的產品市場。云南白藥摒棄了“核心競爭力”觀念，把保密的白藥配方變成其他產品的“添加劑”。形成“兩翼產品”系列(云南白藥膏、白藥創(chuàng)可貼、藥妝產品、白藥牙膏)，在這些充分競爭性市場中，重新展現(xiàn)了自身獨特的資源價值。

而在競爭策略上，則秉承“以強制強”的策略。云南白藥注重的是療效，把自己的優(yōu)勢與其他企業(yè)的全球領先技術結合，達到共同創(chuàng)新產品，開拓新市場的目標。云南白藥只做核心技術研發(fā)，其他生產則交給行業(yè)內最優(yōu)秀的OEM商。

由于“云南白藥”的介入，諸如創(chuàng)可貼這樣的市場競爭規(guī)則被改變——由純粹的止血轉向治療層面，顛覆了創(chuàng)可貼等產品傳統(tǒng)的競爭模式。

借鑒點：

采用OEM的方式降低市場風險；與其他企業(yè)合作；改變價值鏈的游戲規(guī)則。