煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式為生產(chǎn)煤炭→銷(xiāo)售煤炭，側(cè)重以生產(chǎn)為中心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于資源稟賦。而對(duì)于資源枯竭或資源先天條件差的煤炭企業(yè)，只依賴(lài)于傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然難以為繼。山能臨礦集團(tuán)田莊煤礦立足自身實(shí)際，走出了一條“管理筑牢基座，制度鎖定人才，文化凝聚人心，拓展推動(dòng)裂變”的四步式商業(yè)模式創(chuàng)新之路，打造出了企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理筑牢基座：“三位一體”管理夯實(shí)礦井主業(yè)基礎(chǔ)

田莊煤礦以“做實(shí)煤業(yè)、發(fā)展非煤”為基調(diào)，圍繞“做實(shí)煤業(yè)”這條主線，重點(diǎn)做好技術(shù)優(yōu)化、安全創(chuàng)新、內(nèi)部管控三方面的工作。

（一）踐行“三關(guān)鍵”技術(shù)優(yōu)化管理模式。技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約，技術(shù)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。田莊煤礦通過(guò)技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了源頭節(jié)約。一是抓住優(yōu)化開(kāi)拓布局這個(gè)關(guān)鍵，合理集中生產(chǎn)。受地質(zhì)條件復(fù)雜和濟(jì)寧市規(guī)劃用地壓覆影響，井下生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常復(fù)雜。針對(duì)這一問(wèn)題，對(duì)工作面進(jìn)行調(diào)整，集中力量回收一采區(qū)煤柱、三采區(qū)煤柱和3605工作面，封閉了九采區(qū)、原十二采區(qū)，將工作面集中在一、二、六采區(qū)，由原來(lái)的9個(gè)減少為5個(gè)，減少皮帶22部，有效降低了生產(chǎn)成本。二是抓住合理布置巷道這個(gè)關(guān)鍵，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率。由于礦井將全面轉(zhuǎn)入建筑物下條帶開(kāi)采，為提高生產(chǎn)能力、減少掘進(jìn)量，采取3個(gè)工作面聯(lián)合布置的方式，集中運(yùn)輸，不但提高了條帶開(kāi)采的生產(chǎn)能力，而且每個(gè)工作面節(jié)約巷道400米左右。另外，充分利用原有巷道施工重點(diǎn)工程，極大地降低了施工投入。三是抓住優(yōu)化支護(hù)參數(shù)這個(gè)關(guān)鍵，降低施工成本。掘進(jìn)方面，對(duì)服務(wù)年限較短的準(zhǔn)備巷道，在圍巖條件允許的情況下，實(shí)行光面爆破，兩幫不再支護(hù)；采煤方面，對(duì)跨度小、來(lái)壓強(qiáng)度小的條帶開(kāi)采工作面，調(diào)整了支護(hù)密度，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度和支柱使用量，提高了勞動(dòng)效率。此外，全面推廣應(yīng)用中、深孔爆破技術(shù)，通過(guò)改變炮眼布置參數(shù)，使全礦平均月進(jìn)尺增加20%左右，有效降低了材料消耗，節(jié)省了掘進(jìn)成本。

（二）創(chuàng)新跨區(qū)域安全聯(lián)動(dòng)管理模式。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新和安全管理的一系列要求，田莊煤礦結(jié)合當(dāng)前托管兩處監(jiān)獄煤礦的實(shí)際情況，從安全立礦的角度出發(fā)，創(chuàng)新了跨區(qū)域安全聯(lián)動(dòng)管理模式。

1、成立聯(lián)合安全督查工作組。針對(duì)托管礦井跨地域管理難度大的實(shí)際情況，與被托管方加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，采取雙方聯(lián)動(dòng)的模式，成立聯(lián)合安全監(jiān)督檢查工作組，加強(qiáng)對(duì)托管礦井安全管理工作的監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。聯(lián)合督查組定期對(duì)托管礦井進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，按既定時(shí)間統(tǒng)一行動(dòng)，共同對(duì)礦井的安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)排查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理人員跟班帶班下井制度的落實(shí)、隱患排查治理等方面的漏洞。為保證安全監(jiān)督檢查落實(shí)到位，按照“深挖、嚴(yán)管、真罰”六字方針，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格考核，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題按照相關(guān)制度共同討論、提出處理意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范了托管礦井生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)了安全可持續(xù)健康發(fā)展。

2、狠抓安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)保安，邀請(qǐng)集團(tuán)公司專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干到托管礦井指導(dǎo)工作，把安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透。堅(jiān)持“安全立礦”這個(gè)根本，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員、特別是高層管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升和安全素質(zhì)提升，規(guī)范作業(yè)、按章指揮，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持集體決策。提高安全監(jiān)督執(zhí)行力，堅(jiān)決做到有令必行、有禁必止，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

3、加大三級(jí)安全聯(lián)責(zé)互?？己肆Χ?/strong>。健全完善了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的層級(jí)互保責(zé)任制度。通過(guò)規(guī)范個(gè)人行為，保證班組、區(qū)隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完成安全目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。強(qiáng)化了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的落實(shí)，對(duì)三違現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和聯(lián)責(zé)互保在安全生產(chǎn)中的積極作用。

（三）深化“模擬化市場(chǎng)”內(nèi)部管控模式。在對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，田莊煤礦分別與十一個(gè)內(nèi)部單位簽訂內(nèi)部承包合同，并將材料費(fèi)、電費(fèi)、外委維修費(fèi)、支柱租賃費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行了限額承包，實(shí)行切塊經(jīng)營(yíng)，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。在承包合同中明確規(guī)定，對(duì)完不成承包任務(wù)的單位，差額部分自行承擔(dān)；對(duì)超額完成任務(wù)的單位，超額部分與礦方4：6分成。通過(guò)采取這一措施，各內(nèi)部承包單位抓經(jīng)營(yíng)、控成本、提效益的積極性大大提高，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。同時(shí)，制定了《田莊煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》，明確了內(nèi)部結(jié)算主體和結(jié)算內(nèi)容，確立了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化工作的順利開(kāi)展。針對(duì)各內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)管理情況，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)、推廣各內(nèi)部單位在經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的典型做法，分析、解決存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)了全礦經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。