商業(yè)模式創(chuàng)新既是貫徹落實(shí)十八大報(bào)告精神的重要舉措,也是應(yīng)對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,更是加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建國(guó)家創(chuàng)新體系的必然要求。應(yīng)從戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新的重大意義與發(fā)展?jié)摿?,通過(guò)發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新倍增效應(yīng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
兩化融合打造商業(yè)模式創(chuàng)新支撐平臺(tái)
黨的十八大報(bào)告明確提出了 “加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新”,將商業(yè)模式創(chuàng)新作為國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來(lái),谷歌、蘋果、Facebook等跨國(guó)企業(yè),無(wú)一例外都通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的有機(jī)融合,贏得了不可復(fù)制的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)揮著顯著的“倍增效應(yīng)”,成為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值顯著提升的戰(zhàn)略選擇與現(xiàn)實(shí)路徑。
當(dāng)前,我國(guó)一些企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新已嶄露頭角,但總體看來(lái),我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新明顯滯后于技術(shù)創(chuàng)新,多以跟隨和模仿國(guó)外為主,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“單打一”和商業(yè)模式創(chuàng)新“倍增效應(yīng)”難以發(fā)揮等問(wèn)題突出。在我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,如何積極有效發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新的 “倍增效應(yīng)”,引導(dǎo)企業(yè)由傳統(tǒng)的單純技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向走技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合的集成創(chuàng)新之路,需要高度關(guān)注和積極探索。
一、商業(yè)模式創(chuàng)新倍增效應(yīng)日益凸顯
工業(yè)革命以來(lái),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本上遵從“技術(shù)創(chuàng)新獲得利潤(rùn),性價(jià)比拼占領(lǐng)市場(chǎng)”的范式推動(dòng),技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展和貿(mào)易自由化不斷加深,技術(shù)溢出效應(yīng)不斷增強(qiáng),技術(shù)創(chuàng)新的模仿壁壘和壟斷利潤(rùn)急劇下降,技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的企業(yè)盈利模式被打破,技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合互動(dòng)作為一種新的創(chuàng)新形態(tài),愈益成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。
商業(yè)模式即為企業(yè)盈利的途徑和方法,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅是企業(yè)技術(shù)方向和路線的選擇,更涉及到企業(yè)組織、文化、資源配置的全方位、深層次革命,因此,商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)性創(chuàng)新,也是國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。
?。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新日益深度融合
市場(chǎng)需求已日益成為創(chuàng)新的最主要源動(dòng)力,創(chuàng)新逐漸從強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橹飨蜃⒅厥袌?chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鬓D(zhuǎn)變。為了向用戶提供更豐富的服務(wù)和更人性化的體驗(yàn),使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際的商業(yè)價(jià)值,就需要針對(duì)新技術(shù)采用新的商業(yè)模式,商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)日益融合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信技術(shù)等通用技術(shù)的快速發(fā)展,技術(shù)逐漸擺脫在原有商業(yè)模式中充當(dāng)工具的從屬性角色,而成為了新的商業(yè)模式本身。
?。ǘ吧虡I(yè)模式+技術(shù)”融合創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
商業(yè)模式是企業(yè)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的方式方法,而價(jià)值的載體則必須是有核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品和服務(wù)。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域,諸多公司開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)與設(shè)備,但礙于用戶對(duì)新技術(shù)新設(shè)備轉(zhuǎn)換成本的壓力,難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值。通過(guò)合同能源管理這種商業(yè)模式創(chuàng)新,節(jié)能服務(wù)公司一方面通過(guò)為客戶提供節(jié)能改造服務(wù)推廣新技術(shù)新設(shè)備,另一方面從客戶節(jié)能改造后獲得的效益中收回投資、取得利潤(rùn)。
商業(yè)模式創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值的“放大器”與“倍增器”,也為技術(shù)創(chuàng)新模仿設(shè)置了新的“門檻”,新技術(shù)與新商業(yè)模式的深度融合構(gòu)筑起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大動(dòng)力。
?。ㄈ吧虡I(yè)模式+技術(shù)”融合創(chuàng)新改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
一直以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠技術(shù)革新和產(chǎn)品性價(jià)比提高,隨著商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的不斷結(jié)合,行業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式正在被顛覆,以基于新技術(shù)為客戶提供更新體驗(yàn)和更優(yōu)服務(wù)為目標(biāo)的商業(yè)模式創(chuàng)新成為新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的零和準(zhǔn)則也不斷受到挑戰(zhàn),無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè),還是處于產(chǎn)業(yè)鏈同一環(huán)節(jié)的企業(yè),一方的利潤(rùn)不再是另一方的成本。在新的盈利模式下,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各利益相關(guān)者可基于同一個(gè)平臺(tái)最大程度地達(dá)到價(jià)值共贏。