1997年7月，蘋(píng)果公司連續(xù)5個(gè)季度虧損，時(shí)任最高執(zhí)行官阿默利歐被迫辭職，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果也已經(jīng)接近破產(chǎn)的邊緣，這時(shí)人們又想起了蘋(píng)果的創(chuàng)始人——喬布斯，希望他能在危急關(guān)頭力挽狂瀾。于是他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長(zhǎng)官。(1985年喬布斯被董事會(huì)解職，美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋(píng)果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過(guò)3任 CEO，年銷(xiāo)售額卻從110億美元縮水至70億美元。)

喬布斯回到蘋(píng)果后，做的第一件事就是縮短戰(zhàn)線，把正在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品iMac的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，志在打造一款經(jīng)典的家用電腦。

蘋(píng)果公司有一個(gè)明確的口號(hào)──變革，這是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值主張的創(chuàng)新.在這樣的思想方向指引下，蘋(píng)果公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各家IT廠商想法驚人地一致:搶占移動(dòng)終端的市場(chǎng)份額。在這個(gè)方面，蘋(píng)果憑借完美的設(shè)計(jì)和品牌塑造，使得喬布斯重新塑造了蘋(píng)果的設(shè)計(jì)文化。1998年6月，具有顛覆性的iMac電腦面世了，這款擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身的電腦顛覆了個(gè)人電腦的外觀設(shè)計(jì)，并迅速成為一種時(shí)尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬(wàn)人預(yù)定了iMac，而在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)，在讓蘋(píng)果電腦扭虧為盈的同時(shí)，也成功地將蘋(píng)果拉出了瀕臨破產(chǎn)的困境。但是很多人或許并不知道的是：這款利潤(rùn)率高達(dá)23％的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦幾乎一樣，它的成功可以說(shuō)完全是起因于一個(gè)顛覆性的大膽創(chuàng)意。