但是，事情并非他們想象中的那么順利。一兩個(gè)月下來(lái)，他們的網(wǎng)站上卻僅僅只有五六十段錄像，而且很多連他們自己都不愿意去看。網(wǎng)站無(wú)人點(diǎn)擊，坐等的話只有死路一條。于是他們決定主動(dòng)出擊，比如給朋友發(fā)郵件，讓他們來(lái)捧捧場(chǎng)；并到舊金山的各個(gè)大學(xué)去貼廣告。就這樣，市場(chǎng)被一步步地打開了，網(wǎng)站的日訪問(wèn)量逐漸開始攀升。   

本以為這下有了希望，但是他們沒(méi)想到此時(shí)，另一個(gè)更致命的危機(jī)又出現(xiàn)了──他們沒(méi)錢了，要知道YouTube簡(jiǎn)直就是一臺(tái)燒錢機(jī)器，而且陳士駿剛開始就堅(jiān)持不用廣告去轟炸人們。這樣一來(lái)，沒(méi)有了廣告這個(gè)最主要的收入來(lái)源，網(wǎng)站所有的開支居然都是靠陳士駿那張透支額度有限的信用卡在苦苦支撐。

好在天無(wú)絕人之路，幸運(yùn)女神恰恰在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻眷顧了他們。原來(lái)陳土駿和伙伴們的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)，贏得了紅杉資本的高度關(guān)注，在他們行將“山重水復(fù)疑無(wú)路”之際，紅杉資本以350萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金注入，解了他們的燃眉之急。懷揣著這筆救命錢，YouTube在陳士駿的帶領(lǐng)下開始了如火箭般的一路狂飆。YouTube很快便紅遍全球。在成立20個(gè)月后，YouTube的日點(diǎn)擊率突破1億，2006年10月，YouTube被網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭Google以16.5億美元的天價(jià)收購(gòu)。就這樣，從找到一個(gè)模式，發(fā)現(xiàn)一片藍(lán)海，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短的20個(gè)月，至今它已成為同類型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作，已經(jīng)成為了世界上訪問(wèn)量最大的視頻播客類網(wǎng)站。

應(yīng)當(dāng)說(shuō),YouTube生逢其時(shí).雖然Google和雅虎在它之前就已嘗試把搜索帶進(jìn)視頻領(lǐng)域,但高昂的寬帶費(fèi)用、低劣的圖像質(zhì)量以及影視公司都不愿將作品放到網(wǎng)絡(luò)上,使得網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展并不順利.而YouTube的最重要貢獻(xiàn)是使在線分享視頻變成了主流概念。下面是一些YouTube被收購(gòu)時(shí)數(shù)據(jù)反映了它的商業(yè)模式成功所在：