互聯(lián)網(wǎng)歷史上發(fā)展速度最快的網(wǎng)站； 
日均超過一億次視頻瀏覽次數(shù)；
日均65000個新上傳視頻；

每月超過1300萬獨(dú)立瀏覽者。每個用戶平均在YouTube上駐足30分鐘并且上傳者自己也都是熟客；

互聯(lián)網(wǎng)上58%的視頻觀看都是通過YouTube進(jìn)行； 
消耗了美國互聯(lián)網(wǎng)總體帶寬的20%到30%； 
廣泛的用戶分布，當(dāng)然最大的使用人群是18歲到35歲。 

其實(shí)在線視頻在YouTube成為知名網(wǎng)站之前就早已存在。但糟糕的用戶體驗(yàn)使在線視頻傳播始終缺乏有效突破，主要的問題表現(xiàn)在：

一、缺乏可行的存儲平臺。視頻文件對于E-mail傳輸來說太大了。另一個替代方法是把視頻文件上傳到一般的文件分享站點(diǎn)去。這種方法也有種種限制，要不就是運(yùn)營商提供的上傳文件大小有限制。

二、平庸的觀看體驗(yàn)。觀眾通常需要等待整個視頻下載完成后才能開始觀看。下載視頻只是問題的一半，用戶還需要安裝適合的視頻播放器，這些播放器的免費(fèi)版本經(jīng)常和“間諜軟件（流氓軟件）”一樣工作。就算是使用了正確的播放器和 “編碼”（如果你不了解這是什么），你也很可能看不了你費(fèi)了好半天的勁才下下來的視頻。

三、支離破碎的瀏覽體驗(yàn)。假設(shè)用戶設(shè)法下載并且看完了一個視頻，他的用戶體驗(yàn)并沒有得到足夠的滿足。如BitTorrent所帶來的視頻分享在內(nèi)容上是獨(dú)立的，也就是說，沒有任何東西將視頻片段和與其相關(guān)的內(nèi)容連接起來，顯然，視頻之間缺乏組織和管理。并且， 反饋和評分方式也極為有限。

而YouTube最可取的地方就是使用一些已經(jīng)存在的方法從根本上解決了這些問題。盡管這些方法看起來有些笨拙，他們?yōu)榱嗽O(shè)計(jì)出最佳的工作方案在工程上想了很多創(chuàng)新的點(diǎn)子。視頻提供者在YouTube上可以毫不費(fèi)力地上傳視頻。他們可以用關(guān)鍵詞搜索視頻。在消費(fèi)段，在web頁面嵌入幾乎可以即時播放視頻的播放器。用戶可以使用關(guān)鍵詞搜索視頻，使用郵件鏈接分享視頻，同時還能為視頻評分和添加評論。這樣做的結(jié)果是，流行的視頻以有機(jī)的方式被頂?shù)阶钋把?，并被更多人看到。同時YouTube通過widget營銷方式使得用戶實(shí)現(xiàn)病毒式的增長YouTube允許用戶很輕松地在任何網(wǎng)頁上和博客中嵌入他們的視頻。這使得他們在社會網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，特別是Myspace中獨(dú)樹一幟。在widget中的內(nèi)嵌鏈接同時也幫助YouTube從搜索引擎得到更多的流量。

隨著以上問題的解決, YouTube迅速上位，摸索并創(chuàng)新了Web2.0時代的商業(yè)模式。Google收購YouTube看起來更像是直覺，但其實(shí)Google最看中的，是YouTube的巨大用戶群結(jié)合他自己的用戶可以給予Google恐怖的市場能量和影響消費(fèi)者行為的能力。

而對紅杉而言，這次的投資是教科書般的巨大成功。紅杉在初期為YouTube估值1500萬美金并投資350萬美金，在第二輪投資中追加800萬美金投資。外界估計(jì)紅杉擁有約30%的YouTube股份，現(xiàn)在價值起碼在4億9500萬。這代表在不到兩年的時間內(nèi)這筆投資帶來了高達(dá)43倍的投資回報。當(dāng)然陳士駿則憑YouTube名利雙收，在美國《Business2.0》公布全球五十大企業(yè)影響力人士排行榜，陳士駿排名第28位。讓人不得不感嘆商業(yè)模式的魅力如此之巨大。