毫無疑問，商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷戰(zhàn)略，90年代亞馬遜的電子商務(wù)……都是商業(yè)模式的最佳典范。企業(yè)生存，有著一些必需的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克畢生的時(shí)間幾乎都是在研究管理，被譽(yù)為現(xiàn)代管理之父?？墒窃谒嗄甑难芯颗c實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)，管理非?？茖W(xué)合理，但是企業(yè)的經(jīng)營效益卻不夠理想。另一些企業(yè)獲得的巨大成功，往往不是因?yàn)楣芾矶鴽Q定的，而是商業(yè)模式來決定的，于是在他都是80歲高齡的時(shí)候，終于得出結(jié)論，管理只是解決了效率問題，而商業(yè)模式解決的卻是企業(yè)的方向問題，于是有了這句被所有商界引用最多的名言：

“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競爭,甚至不是服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭！”

商業(yè)模式是一個(gè)決定企業(yè)方向及如何創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯，也是企業(yè)在給定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動(dòng)和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。全球第一家專業(yè)于研究商業(yè)模式的國際商學(xué)院美國BSE企業(yè)家商學(xué)院，以“快速的良性發(fā)展”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，篩選出全世界增長速度最快的一流企業(yè)、投資者和創(chuàng)業(yè)公司，探索他們勝出的關(guān)鍵因素?；诮?0年的深入研究, 已確定這些優(yōu)勝企業(yè)更容易成功的原因在于──商業(yè)模式的創(chuàng)新能力比競爭對手更強(qiáng)。更據(jù)此總結(jié)了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的三大核心模式：商業(yè)模式，管理模式，和資本模式（見附圖）。第一大核心是管理模式，管理模式在中國經(jīng)濟(jì)的初級階段，在市場供給還不趨于飽和的時(shí)期，通過先進(jìn)的管理模式來提高效率，和效益，所起到的作用是非常重要的，而在產(chǎn)能過剩的今天，如果還只想依靠管理模式來贏得競爭優(yōu)勢恐怕就要真的被淘汰了。企業(yè)家現(xiàn)在需要高度重視的是一直被忽略的兩大模式，一是商業(yè)模式，二是資本模式。資本模式不但與商業(yè)模式之間息息相關(guān)，而且還強(qiáng)化提升了管理模式在營銷、品牌、機(jī)制等方面的訴求。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，商業(yè)模式則決定了企業(yè)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，決定了企業(yè)成敗。每一種商業(yè)模式，都是特定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，面對激烈的市場競爭，商業(yè)模式是企業(yè)立于不敗之地的最根本的砝碼。正所謂，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)；沒有夕陽的企業(yè)，只有夕陽的思維。