杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經(jīng)營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個行業(yè)，但我想說的是，如果你想知道自己的公司該如何發(fā)展，那么你就先要假設你不是這個公司的CEO，和這個公司沒有任何關系，你只需要站在一個局外人的角度來問自己，你愿意投資通用嗎，你投資的理由是什么？順著這些理由想下去，你就知道答案了?！表f爾奇恍然大悟，因為他已經(jīng)知道答案了，那就是，全球任何行業(yè)，任何領域，只要排在第二以后的企業(yè)都會被刪除，不考慮投資。這就是通用商業(yè)模式的方向，成為某個領域，某個細分市場的獨霸。

商業(yè)模式和盈利模式、經(jīng)營模式的一個重要不同是，商業(yè)模式強調(diào)如何實現(xiàn)結果的控制。有很多的偽商業(yè)模式表面上和市場上領先企業(yè)一模一樣，但其實只能算是種盈利模式，因為在這個細分領域，其實已經(jīng)沒有獨霸的機會了。就像馬云在《贏在中國》欄目中對一位同是做C2C電子商務的創(chuàng)業(yè)者點評所說，不要想著和淘寶競爭，你當前要做的是如何彌補淘寶商業(yè)模式的空隙，而不是選擇用同樣模式來發(fā)展和競爭，這樣的結果你一定會失敗。天時、地利、人和你都不占有，怎么可能有贏的機會呢？所以，雖然同是做C2C，但其實內(nèi)在的含義和含金量是大不一樣的，只有淘寶才是實現(xiàn)了自身C2C商業(yè)模式的創(chuàng)新，因為它完成了獨霸。如果還要在C2C市場上獲得成功，就必須要發(fā)現(xiàn)新的細分市場，要有新的創(chuàng)新?？梢姡挥谐蔀榈谝?，或者唯一的商業(yè)模式，才是真正意義上有價值的商業(yè)模式。